工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント [単行本]

工場監督者が知っておくべき製造現場のマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今の現場に何が不足しているか、あなたはわかりますか？メンバーがモラルを保って能力を高めあい、失敗や災害は最小限にとどめ、誰もがストレスなく働ける―そんな理想の製造チームをつくるために。これから監督者になる人、現場で悩んでいる人へ贈る、心理をつかむマネジメントの教科書。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　私の話（私の話１　監督者になったきっかけ；私の話２　監督者になったときの目標を忘れない）
  ２　監督者のやるべきこと（メンバーを出勤した体で家に帰すことが責務；メンバーの難題に積極的に取り組みモラルＵＰを；「人間は必ずミスをする」を前提で対策を打つ！　ほか）
  ３　メンバーを成長させる（現場中心のメンバーと机上中心のメンバーの教育方法に工夫を；教育し行動できるメンバーへ；説明はなるべく図解化して説明　ほか）

• 内容紹介

  悩みに負けるな監督者!
  
  部下がミスを報告してきた。(でも何か隠している……?)
  そんなとき、あなたならどうしますか。
  
  メンバーの心理を読み、信頼関係を築ければ、
  何事にも動じないチームをつくれる。
  44のテーマ別ですぐに使える心得帳。
  
  今の現場に何が不足しているか、あなたはわかりますか?
  メンバーがモラルを保って能力を高めあい、
  失敗や災害は最小限にとどめ、誰もがストレスなく働ける――
  そんな理想の製造チームをつくるために。
  これから監督者になる人、現場で悩んでいる人へ贈る、
  心理をつかむマネジメントの教科書
  
  はじめに
  part1 私の話
  part2 監督者のやるべきこと
  part3 メンバーを成長させる
  最後に

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉弘 たけき(ヨシヒロ タケキ)
  １９５４年生まれ。高校卒業後、会社へ入社。監督者経験１５年。マネージャー１０年。監督者経験が長かったが、その間いろいろなメンバーや上司と仕事をさせてもらい、自分なりに心理を学んだ

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