グリーン・トランスフォーメーション戦略(日経ムック) [ムックその他]

グリーン・トランスフォーメーション戦略(日経ムック) の 商品概要

• 目次

  巻頭対談「長期的視点に立った変革に日本企業の勝ち筋がある」
  佐藤雅之氏（日揮ホールディングス 代表取締役会長CEO）
  松江英夫氏（デロイト トーマツ グループ CSO（戦略担当執行役））
  
  Part1　カーボンニュートラル達成に必要な「GX戦略」
  #1　グローバルのメガトレンドと日本企業の変革
  脱炭素、資源循環が進む世界 日本企業がとるべき経営モデル
  #2　日本が目指すべき世界観
  カーボンニュートラルと資源循環が両輪となる経済社会システムへの移行
  #3　不可欠なジャスト・トランジション
  カーボンニュートラル実現のカギ 社会的弱者を生まない「公正な移行」
  #4　DXを通じたGXの加速
  エネルギー、モノのフローの可視化とシステムの全体最適化を進める
  
  Part2　カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーの同時実現
  #1　サーキュラーエコノミーの重要性
  欧州で進む国際的な枠組み作り 環境と経済の両立が必須に
  #2　資源循環を中核としたシステム構築
  サーキュラーエコノミー市場を牽引する７つのビジネスモデル
  #3　巨大化する静脈産業と既存産業の再編
  中国・欧州で巨大化する静脈産業 連携する既存産業の再編も進む
  #4　サーキュラーエコノミーの先進事例
  一貫性のある「大義」を発信しエコシステムを構築
  ・対談　様々なサステナブル課題とリンクするサーキュラーエコノミー　日本が持つ大きなポテンシャル
  ミカ・サルキノヤ氏（Sitra 主席スペシャリスト）
  マリア・ヒュッゲ氏（Sitra スペシャリスト）
  加藤 彰氏（モニター デロイト シニアマネジャー）
  ・エレン・マッカーサー財団からのメッセージ
  気候変動を正常に戻すために経済を改める
  
  Part3　「GX戦略」の基軸となる変革の方向性
  #1　日本企業の生存戦略と実現させる組織
  GXでの3つの変革の方向性と、それに至る新たな経営手法とは
  #2　変革の方向性①モノの循環の再構築
  デマンドチェーンをさかのぼり資源循環で顧客との関係性を深める
  #3　変革の方向性②エネルギー循環の再構築
  産業間連携によるエネルギー循環が海外への事業展開も可能にする
  #4　変革の方向性③資金循環の再構築
  企業価値向上のストーリーを示し資源循環に資金を流入させる
  ・対談　サーキュラーエコノミーと脱炭素の仕組み作りを同時に進める
  竹ケ原啓介氏（日本政策投資銀行 設備投資研究所 エグゼクティブフェロー 兼 副所長、金融経済研究センター長）
  丹羽弘善氏（モニター デロイト パートナー）
  #5　循環を可視化するテクノロジー
  モノ・エネルギー・資金の循環をデジタルインフラでトレースする
  ・Column　GXがもたらす構造変化 M&Aを活用して事業を変革する
  
  Part4　「GX戦略」を経営に実装する
  #1　新たな経営手法①パーパスドリブンPX
  共感を生む企業の存在目的により事業ポートフォリオを再構築
  #2　新たな経営手法②ルールシェイピング
  ルールメイキングの先にある細部の基準やシステム形成に注力
  ・対談　革新的な技術で電力効率を大幅向上 価値観を共有した先にある未来
  川島正久氏（日本電信電話 研究企画部門 IOWN推進室長）
  佐藤通規氏（デロイト トーマツ コンサルティング パートナー／通信・メディア・エンターテインメント セクターリーダー）
  藤井 剛氏（モニター デロイト ジャパンリーダー パートナー）
  #3　新たな経営手法③ESGデータドリブン経営
  社内外の情報を的確に取り込み企業価値向上サイクルを回す
  ・Interview　非財務情報を可視化してサステナビリティを推進
  鈴木洋史氏（SAPジャパン 代表取締役社長）
  ・Column　投資促進税制でカーボンニュートラルの負担を軽減
  ・Column　気候変動対策関連情報のデータベースを公開
  
  Part5　「GX戦略」を実現する注目のグリーンテクノロジー
  #1　有望なグリーンテクノロジー
  官民・企業間で連携して技術開発 カーボンニュートラルを促進する
  #2　AI、アナリティクスによる変革
  デジタルテクノロジーの活用でエネルギー需給を最適化する
  #3　不可欠なブロックチェーンの活用
  サーキュラーエコノミーに向けて企業・業界の壁を越えた連携を促す
  #4　ケミカルリサイクルの効果
  「3つの壁」を乗り越えて真の資源循環に挑む
  ・Column　「サイエンス・テクノロジー×ビジネス」に精通するハイブリッド人材を育成

• 出版社からのコメント

  カーボンニュートラルをサーキュラーエコノミーで実現するグリーン・トランスフォーメーション（GX）。GX戦略の実践を解説。

• 内容紹介

  サーキュラーエコノミーで脱炭素社会を実現！
  日本の強みを活かした勝ち筋とカーボンニュートラル達成の現実解を示す
  日揮グループ、日本政策投資銀行、NTT、SAP、Sitra――注目企業・団体が対談やインタビューで登場、最先端の取り組みを紹介
  
  CO2の排出を実質ゼロにする「カーボンニュートラル」の達成を目指す動きが世界中で急速に進み、モノやエネルギーの資源循環（「サーキュラーエコノミー」）の取り組みが不可欠となっています。
  カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーが両輪となる経済社会システムに移行するのが「グリーン・トランスフォーメーション（GX）」。
  
  サーキュラーエコノミー市場を牽引する7つのビジネスモデルや、「GX戦略」を推進するために日本企業が取り組むべき３つの変革の方向性・３つの新たな経営手法、注目のグリーンテクノロジーなどを解説。
  国内外の先進企業の事例をふんだんに盛り込み、実践的な内容です。

• 著者について

  デロイト トーマツ グループ
  デロイト トーマツ グループは、日本におけるデロイトネットワークのメンバーであるデロイト トーマツ合同会社ならびにそのグループ法人（有限責任監査法人トーマツ、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社、デロイト トーマツ税理士法人、DT弁護士法人およびデロイト トーマツ コーポレート ソリューション合同会社を含む）から構成されています。日本で最大級のビジネスプロフェッショナルグループの1つであり、各法人がそれぞれの適用法令に従い、監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務などを提供しています。また、国内約30都市に1万5,000名を超える専門家を擁し、多国籍企業や主要な日本企業をクライアントとしています。

グリーン・トランスフォーメーション戦略(日経ムック) の商品スペック