仕事に生かすアート思考―感性×論理性の磨き方 [単行本]

仕事に生かすアート思考―感性×論理性の磨き方 [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  1章　これからのビジネスパーソンが持つべき柔軟性とアート思考
  ・論理性だけではイノベーションは生まれない
  ・BODAIアート思考とは
  ・アート思考が注目を集める理由
  ・自分軸で考える
  ・体験・体感を重視する
  ・アート思考をビジネスに取り入れるために
  ＜COLUMN＞「自己探索ワーク」＝自分軸の探し方
  ＜INTERVIEW＞ビジネスパーソンの「人間らしさ」を取り戻す
  　　　　　　アート思考はイノベーションへの第一歩
  　　　　　　松村卓人氏　セルム執行役員
  
  2章　アート思考をビジネスに取り入れる
  ・新入社員から経営陣まで
  ・「インプロ創造性」とは
  ・アート思考の2軸で見てみよう
  ・創造性との向き合い方
  ・ビジネスのイノベーションをアート思考で見る
  ＜COLUMN＞未来の読みにくさ
  ＜INTERVIEW＞大事なのは「自分」がやりたいこと
  　　　　　　アート思考は素の自分を思い出すきっかけに
  　　　　　　上山信一氏　慶應義塾大学総合政策学部教授
  
  3章　アート思考とデザイン思考
  ・アートとデザインの違い
  ・アート思考とデザイン思考
  ・デザイン思考とアート思考の連携
  ・アートは表現のイノベーション
  ・感性軸と論理性軸による連続イノベーション
  ・現代アートの発想とは
  ＜COLUMN＞世界のアート思考の歴史
  
  4章　発想のタネとは
  ・創造性を引き出すキーワード
  ・「アート×発想のタネ」を見てみる
  ・「ビジネス×発想のタネ」想定事例
  ・「ファーストガンダム」を発想のタネで解説する
  ＜INTERVIEW＞無意識から創造性を引き出そうとするアート思考
  　　　　　　そこに可能性を感じる
  　　　　　　安宅和人氏　慶應義塾大学SFC環境情報学部教授／ヤフーCSO（Chief Strategy Officer）
  
  5章　なぜ経営者に創造性が必要なのか
  ・時代の急激な変化に備える
  ・未来に挑戦しよう
  ・経営者が創造性を持つために
  ＜INTERVIEW＞創造性を解放して、論理性に戻る
  　　　　　　アート思考の本質はビジネスに通じる
  　　　　　　南場智子氏　DeNA代表取締役会長
  
  6章　アート思考をビジネスにつなげる実践プログラム
  ・アート制作ワークショップの狙い
  ・アート制作ワークショップの進め方
  ・アート思考とチームビルディング
  ＜COLUMN＞マッキンゼー時代の心理的安全性がもたらしたもの
  ＜INTERVIEW＞アート思考が変える企業の在り方
  　　　　　　個の創造性を企業の意思決定に組み込めるか
  　　　　　　シグマクシス
  　　　　　　田中宏隆氏　常務執行役員
  　　　　　　岡田亜希子氏　Research／Insight Specialist
  ＜COLUMN＞キエン・アートを使った事例
  
  7章　事業構想の枠組みにアート思考をどう取り入れるのか
  ・アート思考による「事業構想支援」とは
  ・事業構想＋アート思考
  ・例題を解いてみよう
  ＜COLUMN＞事業構想に当たって大事な考え方（マインド）
  ＜COLUMN＞課題に取り組む姿勢の違い
  ＜COLUMN＞「利益とは」「売り上げとは」
  ＜COLUMN＞図解（簡易版）
  
  8章　事例紹介　KDDIアート思考研修の現場から
  ・KDDIアート思考研修の流れ
  ・経営者としてのマインド変革
  ・強い意志でやり遂げたチーム
  ＜INTERVIEW＞KDDI、アート思考研修導入の狙い　10年後のリーダーを発掘する
  　　　　　　KDDI
  　　　　　　千葉華久子氏　コーポレート統括本部人事本部人財開発部部長
  　　　　　　小佐野光代氏　コーポレート統括本部人事本部人財開発部人財育成Gグループリーダー
  ＜INTERVIEW＞アート思考研修に参加したKDDI次世代リーダーに聞く
  　　　　　　既成概念捨て、自分軸で発想する大切さを知った
  
  9章　アート思考を取り入れる組織づくり
  ・「7S」の考え方
  ・「芽」を育てるシステム（System）をつくる
  ・夢と情熱
  ・経営者もアートを
  ・イノベーティブな組織とアート思考
  ＜COLUMN＞組織力を強化するために
  ＜COLUMN＞空、雨、傘で考える
  ＜COLUMN＞戦略とは
  
  10章　アート思考をさらに理解するための視点
  ・アートとは？
  ・キエン“アート×ワイン”
  ・アート思考とデータ分析
  ・アート思考はアプリレイヤー
  ・アート思考と禅
  ＜COLUMN＞「インプロトロピー」
  
  おわりに
  

• 出版社からのコメント

  本書は、「アート思考とは何か」から「なぜアート思考が必要か」「どのようにビジネスに取り入れればいいのか」までを網羅する。

• 内容紹介

  ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
  
  やわらか頭でビジネスを考えるってなんだろう？
  そんな人にしびれる一冊
  安宅和人氏
  慶應義塾大学SFC環境情報学部教授／ヤフーCSO（Chief Strategy Officer）
  
  ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
  
  ビジネスにおけるアート思考への注目度はますます高まっている。人間が持つ創造力を解放し、新たな発想を生み、イノベーションにつなげる。感性を重視しながら論理性も備える。それこそが、閉塞感に満ち、先行き不透明なビジネスにおいて今、最も求められているアート思考の本質だ。
  
  人は誰もが豊かな創造力を持っている。ただ、既成概念やルール、常識、思い込み──それらが邪魔をして、創造力を発揮できないだけだ。ならば、人々の創造力に蓋をしてきた様々な「枠」を取り除いてやればいい。アート思考はその大きなきっかけになる。
  
  しかし、アート思考を実際に組織に導入する具体的手法については、これまでほとんど説明されてこなかった。
  
  本書は、アート思考の実践的な導入法について解説。「アート思考とは何か」から「なぜアート思考が必要か」「どのようにビジネスに取り入れればいいのか」までを網羅する。
  
  マッキンゼー時代から組織変革、新規事業コンサルティングに豊富な経験を有し、現在はアート思考の企業導入を中心に活動する著者が、「アート思考に興味はあるが、十分に理解できていない」という層から、「アート思考に関する書籍は何度か読んだが、ビジネスにどう活用すればいいのかが分からない」という層まで、自信を持って送る決定版。
  
  【本書のポイント】
  ◆アート思考の基本的な考え方から、事業構想への取り入れ方まで網羅
  ◆導入中の企業事例を紹介（KDDI）
  ◆キーパーソンが語るアート思考
  ・南場智子氏　　DeNA 代表取締役会長
  ・安宅和人氏　　慶應義塾大学 SFC環境情報学部 教授／ヤフー CSO（Chief Strategy Officer）
  ・上山信一氏　　慶應義塾大学 総合政策学部 教授　
  ・田中宏隆氏　　シグマクシス 常務執行役員
  　岡田亜希子氏　シグマクシス Research／Insight Specialist
  ・松村卓人氏　　セルム 執行役員
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  町田 裕治(マチダ ユウジ)
  ＢＯＤＡＩ代表取締役。大学院大学至善館准教授。京都大学法学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。ハイテク、通信業界、都市開発などを中心に新事業提案、業務改善などのコンサルティングを行い、並行して面接や研修、業績評価の枠組み作成など人事的な仕事に１４年にわたり携わる。次席共同経営者を務めた後、リムネット、ユニゾン・キャピタルなどを経て、ＢＯＤＡＩを起業。企業再生・組織変革コンサルティング、業務改善、新規事業・ＩｏＴ／ＡＩ事業コンサルティングを行うと同時に、画家としてニューヨークで個展を開くなど、アーティストとしても活動。ビジネス視点で組み立てたアート思考のワークショップを開催している。東京都顧問都政改革本部特別参与、京都大学産官学連携本部アドバイザーなどを歴任

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