森のような経営―社員が驚くほど自由で生き生きする。「心理的安全性」に溢れた組織づくり [単行本]

森のような経営―社員が驚くほど自由で生き生きする。「心理的安全性」に溢れた組織づくり の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人類の歴史は森とともにある。先行き不透明な時代、目に見えないものに本質を見出す力が今こそ求められている。「感じる経営」「美しい経営」「気配と佇まい」「誇りと喜びに満ちた組織づくり」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　経営とは何かを語る―＠里のｅｎｇａｗａ（経営経験ゼロの医者がたどりついた「新しい経営」；森に入る前からすでにあった「森のような組織」）
  ２　森が教えてくれること―＠寺家の里山（未来を“あえて”見通さないアプローチ；ビジネスにおける公正さと自然界の真っ当さ）
  ３　森のような経営―＠寺家の森（世界を「ヨコから見る」ということ；喜びの経営と森のような経営　ほか）
  ４　自分の中に森を育てる―＠里のｅｎｇａｗａ（森以外の場で、森のように生きる；ありのままという美しさ）

• 内容紹介

  事業計画や売上目標、予算なしでも収益性が高く、新しい商品やサービスを次々に開発し、社員の幸福度が高く離職率が低い企業が徐々に増えている。そういう会社は組織内の「心理的安全性」が担保されているという。社員の心理的安全性を高め、チームが高いレベルで機能するにはどうしたらいいのか？　その答えは森の中にあった！　国家試験合格率・就職率ほぼ100％を誇る昭和医療技術専門学校の山藤賢学校長が、「株式会社森へ」創業者の山田博と語り尽くす、新時代をつくる「感じる経営」「美しい経営」へのアプローチ満載の一冊。女子サッカーFIFA世界最優秀監督・佐々木則夫氏推薦！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山藤 賢(サンドウ マサル)
  医療法人社団昭和育英会理事長。昭和医療技術専門学校学校長。医学博士。１９７２年東京都生まれ。昭和大学医学部、同大学院医学研究科外科系整形外科学修了。日本臨床検査学教育協議会副理事長、短期大学専門学校部会会長なども務める。Ｊリーグ、サッカー日本代表各世代のチームドクターを歴任。サッカー日本女子代表・なでしこジャパンではオリンピック、ワールドカップなどをともに戦い抜いた。現在は東京都サッカー協会医学委員会委員長、東京２０２０オリンピック・パラリンピックでは現場のメディカルアドバイザーを務めた
  
  山田 博(ヤマダ ヒロシ)
  「株式会社森へ」創業者（前代表取締役）。プロ・コーチ。山伏。１９６４年東京都生まれ。東北大学教育学部卒業。（株）リクルートを経て、２００４年プロ・コーチとして独立。（株）ＣＴＩジャパンにてコーチ、リーダー養成のトレーナー。２０１２年同社代表、２０１４年（株）ウエイクアップの経営に参画。２００６年、森の中で自分を見つめ、感じる力を解き放つ「森のワークショップ」をスタート。２０１１年、「株式会社森へ」を設立。自分、人、森との対話を通じて、自らの原点を思い出す「森のリトリート」を全国各地の森で開催中

• 著者について

  山藤 賢 (サンドウ マサル)
  山藤　賢（さんどう　まさる）　
  医療法人社団昭和育英会理事長。昭和医療技術専門学校学校長。医学博士。
  1972年東京都生まれ。昭和大学医学部、同大学院医学研究科外科系整形外科学修了。日本臨床検査学教育協議会副理事長、短期大学専門学校部会会長なども務める。Ｊリーグ、サッカー日本代表各世代のチームドクターを歴任。サッカー日本女子代表・なでしこジャパンではオリンピック、ワールドカップなどを共に戦い抜いた。現在は東京都サッカー協会医学委員会委員長、東京2020オリンピック・パラリンピックでは現場のメディカルアドバイザーを務めた。著書に『社会人になるということ』（幻冬舎）、関連書籍に『「氣」が人を育てる』（藤平信一著／ワニ・プラス）などがある。
  
  山田 博 (ヤマダ ヒロシ)
  山田 博（やまだ　ひろし）
  株式会社 森へ創業者（前代表取締役）。プロ・コーチ。山伏。
  1964年東京都生まれ。東北大学教育学部卒業。（株）リクルートを経て、2004年プロ・コーチとして独立。（株） CTIジャパンにてコーチ、リーダー養成のトレーナー。2012年同社代表、2014年（株）ウエイクアップの経営に参画。2006年、森の中で自分を見つめ、感じる力を解き放つ 「森のワークショップ」をスタート。2011年、株式会社森へを設立。自分、人、森との対話を通じて、自らの原点を思い出す「森のリトリート」を全国各地の森で開催中。著書に『森のように生きる』（ナチュラルスピリット）、関連書籍に『人生が変わる！ 無意識の整え方』（前野隆司著／ワニ・プラス）などがある。

森のような経営―社員が驚くほど自由で生き生きする。「心理的安全性」に溢れた組織づくり の商品スペック