デジタル変革と学習する組織―「顧客価値リ・インベンション戦略」を実践する組織と人財 [単行本]

デジタル変革と学習する組織―「顧客価値リ・インベンション戦略」を実践する組織と人財 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  大企業が全社のデジタル変革を進めるためにまずやるべきこと。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　大企業のデジタル変革は、なぜ思うように進まないのか
  第２章　デジタル変革の前提として知っておくべきこと
  第３章　顧客価値リ・インベンション戦略を実践するデジタル変革プロジェクト
  第４章　アジャイルビジネス組織の実践―ＮＴＴデータのアジャイルビジネス組織“Ｄｉｇｉｔａｌ　ＣＡＦＩＳプロジェクト”
  第５章　デジタル変革を成功させるために必要な人財
  第６章　デジタル変革を全社に広げるために
  対談　ピーター・センゲ×山口重樹―デジタル技術と信頼で「学習する組織」を加速する

• 内容紹介

  全社のデジタル変革は顧客価値の再創造から始まる!
  デジタルは既存ビジネスの効率化と新しい事業立地の探索を実現するが、それを混同して進めると中途半端な成果しか生まない。デジタルプロジェクトを顧客価値を再創造する「特区」として専門化し、人財とマネジメントの両面から成功する戦略を示すとともに、そこで得たスキルや手法、風土といったものを全社の変革に活かすための方法を示す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山口 重樹(ヤマグチ シゲキ)
  ＮＴＴデータ代表取締役副社長執行役員。公共・社会基盤分野担当、中国・ＡＰＡＣ分野担当、ソーシャルデザイン担当。１９６１年兵庫県生まれ。１９８４年一橋大学経済学部卒業、同年日本電信電話公社入社。製造業、小売・流通・サービス業でのシステム開発、新規事業創出に従事し、特にコンサルティング、ＥＲＰ、Ｅコマース、オムニチャネル、ペイメントの拡大に注力。近年は中国・ＡＰＡＣ地域での事業拡大、デジタルソサイエティーの実現に向けた取り組みも推進。２０１３年執行役員法人コンサルティング＆マーケティング本部長、２０１６年常務執行役員ＩＴサービス・ペイメント事業本部長、２０１７年取締役常務執行役員を経て、２０１８年６月より現職

• 著者について

  山口重樹 (ヤマグチシゲキ)
  山口重樹（ヤマグチ・シゲキ）
  
  NTTデータ代表取締役副社長執行役員
  
  1961年兵庫県生まれ。84年一橋大学経済学部卒業、同年日本電信電話公社入社。製造業、小売・流通・サービス業でのシステム開発、新規事業創出に従事し、特にコンサルティング、ERP、Eコマース、オムニチャネル、ペイメントの拡大に注力。近年は中国・APAC地域での事業拡大、デジタルソサエティーの実現に向けた取り組みも推進。2013年 執行役員法人コンサルティング&マーケティング本部長、2016年常務執行役員 ITサービス・ペイメント事業本部長、2017年取締役常務執行役員を経て、2018年6月より現職。

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