異文化コミュニケーションとしての外資系 [単行本]

異文化コミュニケーションとしての外資系 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  多文化社会の時代に日本人が実践してゆくべきポイントとは。マネジメント、社員教育、人事異動…外資系企業の現場から学ぶ、新時代を生き抜くためのコミュニケーションをめぐる啓発書。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  外資系でよく見かける社員
  外資系にもいろいろある
  私は会社で何をしたらいいか
  ダイバーシティとコミュニケーション
  タフネゴができない日本人
  社内規程をひたすら守る日本人
  たてまえと本音、形式と実質
  日米のマネジメントの違い
  神輿に乗るマネジメント、自分の足で立つマネジメント
  多国籍のマネジメント
  外国人のマネジメント
  外資系の経営戦略
  外資系の社員教育
  外資系の人事異動
  課長に直接コンタクトするマネジメント
  レポーティング・ライン
  資本系列と指揮命令系統
  政府・監督官庁との関係
  英語によるコミュニケーション

• 内容紹介

  多文化社会の時代に日本人が実践してゆくべきポイントとは
  
  マネジメント、社員教育、人事異動……
  外資系企業の現場から学ぶ、
  新時代を生き抜くためのコミュニケーションをめぐる啓発書。
  
  「多くの日本の会社のように、発想や考え方がほとんど同じ人たちのなかでは、
  コミュニケーションはそれほど困難ではありません。
  ……しかし、異なった発想や考え方をする人たちが多くなると、
  コミュニケーションをするためには、言葉が非常に重要になります。
  言いたいことを、それも筋道を立てて言わないと、相手に理解してもらえません。
  これは、私たち日本人にとっては思ったほど簡単なことではありません。」
  (本文より)
  
  はじめに
  1 外資系でよく見かける社員
  2 外資系にもいろいろある
  3 私は会社で何をしたらいいか
  4 ダイバーシティとコミュニケーション
  5 タフネゴができない日本人
  6 社内規程をひたすら守る日本人
  7 たてまえと本音、形式と実質
  8 日米のマネジメントの違い
  9 神輿に乗るマネジメント、自分の足で立つマネジメント
  10 多国籍のマネジメント
  11 外国人のマネジメント
  12 外資系の経営戦略
  13 外資系の社員教育
  14 外資系の人事異動
  15 課長に直接コンタクトするマネジメント
  16 レポーティング・ライン
  17 資本系列と指揮命令系統
  18 介入する本社と放任する本社
  19 政府・監督官庁との関係
  20 英語によるコミュニケーション
  あとがき

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  羽田 幸善(ハタ ユキヨシ)
  １９４３年長野県生まれ。外資系最大手損害保険会社火災保険部長、商品開発・保険引受業務担当シニア・バイス・プレジデント、チーフ・コンプライアンス・オフィサー。米国金融コングロマリットＡＩＧ日本韓国地域本部チーフ・コンプライアンス・オフィサー、チーフ・リスク・オフィサー、シニア・アドバイザー。一般社団法人外国損害保険協会協議員会議長。金融庁金融審議会第二部会専門委員。日本保険学会会員。外資系損害保険会社監査役

異文化コミュニケーションとしての外資系 [単行本] の商品スペック