日本の組織におけるフォロワーシップ―フォロワーはリーダーと組織にどう影響を与えるのか [単行本]

日本の組織におけるフォロワーシップ―フォロワーはリーダーと組織にどう影響を与えるのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  これまでに、リーダーシップ研究は多くの蓄積がある。しかし、リーダーをうまく動かすフォロワーシップ研究は数少ない。従来の「リーダーシップを受け入れるだけの受動的な存在」としての「フォロワー」を問い直し、リーダーシップ研究の限界を更新した意欲作。

• 目次

  序　章
  　1　本書の目的
  　2　問題の背景
  　3　フォロワーシップ研究の意義
  　4　本書の構成
  
  第１章　フォロワーに注目したリーダーシップ研究のレビュー
  　1　はじめに
  　2　コンティンジェンシーアプローチ
  　3　LMX(Leader-member exchange)理論
  　4　リーダーシップの代替物(Substitutes for leadership)
  　5　フォロワーの語りから構成されるリーダーシップの分析
  　6．小　括
  
  第２章　フォロワーシップ研究のレビュー
  　1　はじめに
  　2　フォロワーシップタイポロジーの研究
  　3　フォロワーシップに関する経験的研究
  　4　フォロワーシップの定義
  　5　小　括
  
  第３章　日本の組織におけるフォロワーシップの行動要素
  　1　はじめに
  　2　インタビュー調査概要
  　3　分析結果
  　4　分析結果の要約
  　5　先行研究のデータとの対応関係
  　6　小　括
  
  第４章　日本の組織におけるフォロワーシップの探索的研究
  　1　質問票の作成
  　2　アンケート調査
  　3　分析結果
  　4　結果の要約と考察
  
  第５章　フォロワーシップとリーダーシップがLMXに及ぼす影響
  　1　本研究の背景と目的
  　2　先行研究の問題
  　3　調査方法
  　4　分析結果
  　5　結果の考察
  
  第６章　リーダーシップとフォロワーシップが成果にもたらす影響の経験的研究
  　1　仮説モデルの提示
  　2　調査方法
  　3　分析結果
  　4　結果の考察
  　5　小　括
  
  第７章　要約と結論
  　1　はじめに
  　2　発見事実の要約
  　3　インプリケーション
  　4　今後の課題
  
  参考文献
  索　　引

• 内容紹介

  多くの場合，部下は上司を選べない．ならば，上司のリーダーシップのなさを嘆くのではなく，部下自身が上司を動かす力を身につける方が生産的ではないだろうか．本書は，部下が上司を動かす力 ―フォロワーシップ― が，日本企業でどのように発揮されているのかを分析した，画期的な実証研究である．
  －北居 明（甲南大学経営学部教授）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西之坊 穂(ニシノボウ ミノル)
  １９７３年長崎県佐世保市生まれ。２０１１年大阪府立大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。修士（経営学）。２０１５年大阪府立大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士（経済学）。現在、摂南大学経営学部准教授

• 著者について

  西之坊　穂 (ニシノボウミノル)
  1973年長崎県佐世保市生まれ。2015年、大阪府立大学大学院経済学研究科博士後期課程修了、博士（経済学）。現在、摂南大学経営学部准教授。

日本の組織におけるフォロワーシップ―フォロワーはリーダーと組織にどう影響を与えるのか の商品スペック