経営は人や!社員さんが笑顔になる会社にしなさい(アスカビジネス) [単行本]

経営は人や!社員さんが笑顔になる会社にしなさい(アスカビジネス) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  実務の叡智がギッシリ！長年にわたり、社会保険労務士として幾多の企業再生に携わってきた著者が、豊富な実務体験とスキルを惜しみなく公開。また蓄積した企業経営の“ツボ”を、波乱万丈な人生経験とともに開示する。中小企業経営者必読！！

• 目次

  第１章　中小企業にとって必要なもの
  　１．悲惨だった家庭（祝福し、癒し、鼓舞する心を大切に）
  　２．楽しみにしていた舞台、行ってみたら誰もいなかった（人生の脚本を書こう！
  　３．クリスマス翌日のケーキ（値決めする際の要点）
  　４．日本人はヒーローを求めていない（経営理念や経営信条の策定にあたって
  　５．あなたにとって「頂点」はどこですか？（エニアグラムによる９つの類型
  　６．銀のスプーン（母から授かった金銭感覚）
  第２章　人を採用するとき
  　１．採用が一番大事
  　２．ハローワーク求人からは、失業者しか面接に来ない
  　　　（１）どうしてミスマッチが起きるのか
  　　　（２）ハローワーク求人の徹底活用
  　３．面接の達人に会ったことはありますか？
  　４．スター社員とはどんな人？（リーダーは常にポーラスター！）
  　５．アルバイトが食い逃げさせている
  　　　（１）問題社員とは
  　　　（２）問題社員を発生させないために（面接と入社後のケア）
  　　　（３）問題社員の扱いはどのようにすればよいのか
  　　　（４）問題社員に退職して頂くには
  　　　（５）不当解雇になるケース
  　　　（６）企業がリストラするときは
  　　　（７）まとめ
  　６．タイムカードは必要ですか？
  　　　（１）海賊とよばれた男
  　　　（２）労働時間について
  　　　　　①労働時間とは
  　　　　　②協定とは
  　　　　　③働き方改革で何が変わったの
  　　　（３）労働基準監督署の調査に対応するために
  　　　（４）外部の労働組合から内容証明が届いた
  　７．クレーム対応（どうしてタイタニックは沈没したのか）
  　８．人間関係認識ツール「エニアグラム」とは
  　９．人材育成と定着のために人事評価制度は必要か（「スターノート」について）
  　　　（１）スターノート
  　　　（２）ジョブ・カード
  　　　（３）個人面談について
  10．幸せな職場とは、社員定着で共に成長する
  　　　（１）どうして若者は、三年で会社を辞めるのか
  　　　（２）どんな職場が幸せなのか-
  　　　（３）人を動かす価値観とは何か
  第３章　リスクと法改正
  　１．リスク管理（退職した社員から内容証明が届いた）
  　２．退職したいと第三者が言ってきた
  　３．社長が労災事故で無保険になる
  　　　（１）労災保険とは
  　　　（２）特別加入制度について
  　　　（３）どのような労災事故があるのか
  　４．コンプライアンスって何ですか？
  　　　（１）労務リスク及び法律改正対応リスクについて
  　　　（２）情報漏えいリスク
  　 （３）企業倫理欠如によるリスク
  　５．皆様も個人情報保護法の罰則対象に！
  　　　（１）はじめに
  　　　（２）個人情報保護法とはどのような法律なのか
  　　　（３）「はじめての個人情報保護法・10のチェックリスト付き」の利用
  　　　（４）２０２０年の個人情報保護法改正のポイントについて
  　　　（５）実務６つのポイントのご紹介
  　　　（６）プライバシーマーク取得の事業者
  　　　（７）最後に
  　６．キャリアアップ助成金制度、非正規雇用労働者への対応
  　　　（１）キャリアアップ助成金のメリット
  　　　（２）キャリアアップ助成金のデメリット
  　　　（３）受給額はどれぐらいなの
  　　　（４）正社員化コースの申請や手続きまでの流れ
  　　　（５）注意点と改正点について
  　 （６）正社員化コース以外のキャリアアップ助成金とは
  　　　（７）最後に
  　７．高齢者雇用について（生涯現役？　いつまで働くの）
  　　　（１）定年制度改正の推移
  　　　（２）改正高年齢雇用安定法について
  　　　（３）高年齢者就業確保措置について
  　　　（４）業務委託契約と雇用契約の違い
  　　　（５）労使協定方式とは
  　　　（６）まとめ
  　８．最低賃金引上げの実務対応のポイント
  　　　（１）最低賃金の引き上げについて
  　　　（２）影響を受ける業種はどこか
  　　　（３）最低賃金額を国際比較してみると
  　　　（４）実務上の対応手順
  　　　（５）業務改善助成金とは？
  　 （６）最後に
  　９．労働生産性の向上は良いことですか？
  10．退職金制度には、どのような制度がありますか？
  　　　（１）退職金制度を設定する目的
  　　　（２）退職金規程は必要か
  　　　（３）退職金の社外積み立てについて
  　　　（４）退職金制度には、どのような制度がありますか？
  　　　（５）確定拠出年金制度（ｉＤｅＣｏに加入しやすくなりました）
  　　　（６）退職金設計のポイント
  11．ベーシックインカムは必要か
  　　　（１）ベーシックインカムとは
  　　　（２）税率と勤労意欲
  　　　（３）ジニ係数　貧富差が広がる
  
  ［付録①］就業規則診断チェック表
  ［付録②］エニアグラム診断表　あなたはどのタイプ？

• 出版社からのコメント

  小さな会社はやっぱり人だ。社長自らが動いてトラブルを未然に防ぎ、売上が伸びて社員が成長できる仕組みをつくりましょう。

• 内容紹介

  企業や人は環境変化に対応しなければ生き残れません。そのためには、会社や社内がどのような環境にあるのか現状を正しく把握することが重要です。また今日では在宅勤務の増加やインターネットの普及などにより、生身のコミュニケーション不足が危惧されています。労務トラブルの多くは感情的なもつれから生じます。ネット時代になればなる程、コミュニケーション重視の経営がより求められているのです。本書では私がよく対面する様々な課題や疑問点などの解決策や具体的な事例をご紹介いたします。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中橋 章好(ナカハシ アキヨシ)
  社会保険労務士賃金コンサルタント。昭和４０年大阪府守口市生まれ。大阪府立大学経済学部卒業。建設コンサルタント会社で総務事務を担当した後、合同事務所で創業する。平成１４年、現在の事務所に移転して「オフィス中橋」として独立事務所設立。平成１６年、「有限会社総務の知恵」設立

• 著者について

  中橋 章好 (ナカハシアキヨシ)
  社会保険労務士、賃金コンサルタント。昭和40 年大阪府守口市生まれ。
  大阪府立大学経済学部卒業。建設コンサルタント会社で総務事務を担当した後、合同事務所で創業する。平成14 年、現在の事務所に移転して「オフィス中橋」として独立事務所設立。平成16 年「有限会社総務の知恵」設立。
  近畿圏の中小企業の「本当に困った！」という相談に誠実に日々応えて、お客様および関係者にご納得頂けるよう、日々努力している。「中小企業戦略　総務の知恵」と題する中小企業事業者向けの人事・労務に関するテーマを読み物風にした無料メールマガジンを発行している。

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