異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営 [単行本]

異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「わからない」を「わかりたい」に変えるには？メルカリ、キリンＨＤ、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーＨＤ…「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる（「不協和音」の排除が明らかになった東京２０２０；森発言から浮かんだ「対話」の必要性　ほか）
  第１章　管理職が組織の「対話」の軸となる（上司が部下の話を個別に「聴く」機会を定例化；ハイコンテクストな理念をわかりやすく現場に伝える　ほか）
  第２章　「対話」を促す仕組みづくり（「非公式」に「共感」を醸成する対話の場を設ける；役職定年したシニア、業の４割は相談対応　ほか）
  第３章　経営トップの物語から社員の「対話」が変わる（トップの語るダイバーシティの「ストーリー」；マイノリティ社員の「安心できる居場所」をつくる　ほか）
  終章　「わからない」を「わかりたい」に変えた人たち―ダイバーシティの歴史から（パラリンピックの父、ルードヴィッヒの生い立ち；障がい者アーチェリー大会を、わずか１２年でパラリンピックに　ほか）

• 出版社からのコメント

  「わからない」を「わかりたい」に変える！キリン、ソニー、メルカリなどダイバーシティ推進企業に学ぶコミュニケーション改革。

• 内容紹介

  「わからない」を「わかりたい」に変えるには？
  メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......
  「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！
  　
  女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など
  多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の
  理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。
  
  本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを
  「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
  各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を
  押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野村 浩子(ノムラ ヒロコ)
  ジャーナリスト。１９６２年生まれ。１９８４年お茶の水女子大学卒業。日経ホーム出版社（現日経ＢＰ）発行の「日経ＷＯＭＡＮ」編集部で１９９９年にウーマン・オブ・ザ・イヤーを立ち上げる。２００３年同誌編集長。日本経済新聞社編集委員、淑徳大学教授などを経て、２０２０年４月東京家政学院大学特別招聘教授、東京都公立大学法人監事。財務省・財政制度等審議会、経済産業省・なでしこ銘柄基準検討委員会、横浜市人事委員会など政府、自治体の各種委員を務める

• 著者について

  野村 浩子 (ノムラ ヒロコ)
  ジャーナリスト。1962年生まれ。1984年お茶の水女子大学卒業。日経ホーム出版社（現日経ＢＰ）発行の「日経ＷＯＭＡＮ」編集部で1999年にウーマン・オブ・ザ・イヤーを立ち上げる。2003年同誌編集長。日本経済新聞社編集委員、淑徳大学教授などを経て、2020年4月東京家政学院大学特別招聘教授、東京都公立大学法人監事。財務省・財政制度等審議会、経済産業省・なでし
  こ銘柄基準検討委員会、横浜市人事委員会など政府、自治体の各種委員を務める。著書に『女性リーダーが生まれるとき』（光文社新書）、『未来が変わる働き方』（ＫＡＤＯＫＡＷＡ）、『定年が見えてきた女性たちへ』（ＷＡＶＥ出版）、『働く女性の２４時間』（日本経済新聞出版）がある。

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