Project Management進化論―クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント [単行本]

Project Management進化論―クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  プロジェクトマネジメントを潤滑に実行するためには、何から始めればよいのか？どのように進めればよいのか？そして、どうすれば定着するのか？数々の成果を生み出した現場主義コンサルタントが、テクニックを開示。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？
  ２　「決めないことを決める」ことで目的共有を
  ３　これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！
  ４　プロジェクトの制約を見つけ出す
  ５　そこに、計画的な「安全余裕」を…
  ６　１日５分で可能なプロジェクト進捗管理
  ７　マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で
  ８　“計画をつくらない計画”で進めよう
  ９　プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  後藤 智博(ゴトウ トモヒロ)
  株式会社ビーイングコンサルティング取締役シニアコンサルタント、日本ＴＯＣ協会理事。２００５年よりＴＯＣおよびＣＣＰＭのコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、ＩＴ、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業への導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。ＴＯＣＩＣＯ認定Ｊｏｎａｈ
  
  渡瀬 智(ワタセ サトシ)
  株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、ＴＯＣおよびＣＣＰＭのコンサルタントに転身する。プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場がわかるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする
  
  西郷 智史(サイゴウ サトシ)
  株式会社ビーイングコンサルティングチーフコンサルタント。新製品開発やＲ＆Ｄ、情報システム／システムインテグレーション／パッケージ開発などのＩＴ業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたＴＯＣおよびＣＣＰＭの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品質保証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする

Project Management進化論―クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント の商品スペック