ヒトデ型組織はなぜ強いのか―絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる [単行本]

ヒトデ型組織はなぜ強いのか―絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる の 商品概要

• 要旨

  組織論の名著『ヒトデはクモよりなぜ強い』が新訳になって復刊！
  分権型組織（ヒトデ型組織）が、中央集権型組織（クモ型組織）に比べ、
  いかに創造的で、従来の秩序を破壊し、経済的なインパクトを与えるのか。
  ナップスター vs. 巨大エンターテインメント企業MGM
  スカイプ vs. AT＆T
  アパッチ族 vs. スペイン軍
  そして、イーベイ、ゼネラル・エレクトリック、トヨタ…
  様々な事例からまとめた、最強の組織をつくるヒント。
  
  絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる！
  
  ***
  クモは体の中心部に頭があり、8本の足が出ています。
  頭を切り落とせばクモは死んでしまいます。
  これに対して、一見似た構造に見えるヒトデの体の中心部は体の司令塔ではありません。
  クモには脳を頂点とするヒエラルキーがありますが、ヒトデには脳がなく、従ってヒエラルキーもないのです。
  ヒトデの主な器官はそれぞれの腕の中にあります。
  ヒトデを半分に切ると、死ぬどころか2匹のヒトデとなって生き延びます。
  また、1本の腕を切ると新しい腕が生えてきます。
  ヒトデの種類によっては、切り落とした1本の腕から新しい1匹が生まれることさえあるそうです。
  このようにヒトデは分権型のネットワークとして機能しています。
  ヒトデが動くためには1本の腕が別の腕を協力させなければなりません。
  
  本書では、ヒトデのような分権型組織が、
  クモのような中央集権型組織よりも強いことをさまざまな事例とともに説明しています。
  （監修者あとがきより抜粋）
  
  【目次】
  第1章 MGMの失策とアパッチ族の謎
  第2章 クモ、ヒトデ、インターネットの社長
  第3章 ヒトデだらけの海
  第4章 5本の足で立つ
  第5章 触媒の秘めたる力
  第6章 分権型組織との対決
  第7章 コンボ・スペシャル：ハイブリッド型組織
  第8章 スイートスポットを探して第9章 新しい世界

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＭＧＭの失策とアパッチ族の謎
  第２章　クモ、ヒトデ、インターネットの社長
  第３章　ヒトデだらけの海
  第４章　５本の足で立つ
  第５章　触媒の秘めたる力
  第６章　分権型組織との対決
  第７章　コンボ・スペシャル：ハイブリッド型組織
  第８章　スイートスポットを探して
  第９章　新しい世界

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ブラフマン,オリ(ブラフマン,オリ／Brafman,Ori)
  起業家。これまでに、ワイヤレスサービスの新規事業、健康食品の擁護団体、公益プロジェクトに取り組むＣＥＯのネットワークなどを創設した（ＣＥＯネットワークはロッド・ベックストロームと共同で）。カリフォルニア大学バークレー校で平和及び紛争研究の学士号を、スタンフォード大学ビジネススクールでＭＢＡを取得。サンフランシスコ在住
  
  ベックストローム,ロッド・A.(ベックストローム,ロッドA.／Beckstrom,Rod A.)
  トゥイッキー・ネット社の会長兼チーフ・カタリスト（主席触媒）。ＣＡＴＳソフトウェア社を創設し、ＣＥＯとして株式公開を果たす。環境防衛基金及びジャミイ・ボラ・アフリカの役員も務める。スタンフォード大学で学士号とＭＢＡを取得。学生時代はフルブライト奨学生でもあった。カリフォルニア州パロアルト在住
  
  大川 修二(オオカワ シュウジ)
  早稲田大学第一文学部（哲学専修）卒業。アメリカン・エキスプレス・インターナショナル勤務を経て、１９９６年より翻訳活動
  
  伊藤 守(イトウ マモル)
  日本人として初めて国際コーチ連盟（ＩＣＦ）よりマスター認定を受けた日本のコーチング界における草分け。コーチングを日本に紹介し、１９９７年に日本で最初のコーチ養成プログラムを開始。２００１年には、エグゼクティブ・コーチング・ファームとして株式会社コーチ・エィを設立し、以来これまでに約２６ヶ国１，７００社を超える企業のリーダー開発や組織風土改革に携わる。著書は５０冊以上に及ぶ

ヒトデ型組織はなぜ強いのか―絶対的なリーダーをつくらない組織が未来をつくる の商品スペック