パーパス・ドリブンな組織のつくり方―発見・共鳴・実装で会社を変える [単行本]

パーパス・ドリブンな組織のつくり方―発見・共鳴・実装で会社を変える の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス（Ｐｕｒｐｏｓｅ）」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう？本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。

• 目次

  はじめに
  第1章　パーパスとは？
  第2章　パーパス・ドリブン・マネジメント
  第3章　パーパスの発見
  第4章　パーパスの認知・共鳴
  第5章　パーパスの実装（実践）
  第6章　パーパスの実践事例
  おわりに

• 出版社からのコメント

  「社会における確固たる存在意義」であるパーパスを企業が持つことで、組織が変わる。その循環を生み出すためのメソッドを解説する。

• 内容紹介

  近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス（Purpose）」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう？　本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。
  
  図書館選書
  「社会における確固たる存在意義」であるパーパスをつくり、組織文化をポジティブに変えていくマネジメントを、発見・共鳴・実装というプロセスに分けて解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  永井 恒男(ナガイ ツネオ)
  アイディール・リーダーズ株式会社代表取締役ＣＥＯ。Ｍｉｄｗｅｓｔｅｒｎ　Ｓｔａｔｅ　ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙにてＭＢＡ取得後、株式会社野村総合研究所に入社。経営コンサルタントとして活動後、２００５年に社内ベンチャー制度を活用し、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業ＩＤＥＬＥＡ（イデリア）を立ち上げる。２０１５年４月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。上場企業の社長・取締役に対して、経営者本人や企業のパーパスを再構築するプロジェクトを多く手がける。国際平和構築ＮＧＯ　Ｒｅａｃｈ　Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｓ理事。２０１９年にビジョン経営に関する書籍『会社の問題発見、課題設定、問題解決』（クロスメディア・パブリッシング）を出版
  
  後藤 照典(ゴトウ アキノリ)
  アイディール・リーダーズ株式会社ＣＯＯ。東京大学教育学部卒業。グロービス経営大学院修了（ＭＢＡ）。グロービスマネジメントスクール講師。株式会社ベネッセコーポレーションに新尊で入社後、商品企画、マーケティング、組織風土変革、人事などに携わる。企業に勤める傍ら、ＣＴＮ岸英光氏の下にてコーチ・講師のトレーニングを受ける。その後、「日本企業にパラダイムシフトを起こす」という志から、アイディール・リーダーズ株式会社に入社。業界を問わず、経営者・リーダー向けのエグゼクティブコーチング、ビジョン・パーパスの策定から実装に向けてのコンサルティング、１ｏｎ１トレーニングなどの実績多数

• 著者について

  永井 恒男 (ナガイツネオ)
  Midwestern State UniversityにてMBA取得後、株式会社野村総合研究所に入社。経営コンサルタントとして活動後、2005年に社内ベンチャー制度を活用し、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA（イデリア）を立ち上げる。2015年4月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、代表取締役に就任。上場企業の社長・取締役に対して、経営者本人や企業のPurposeを再構築するプロジェクトを多く手がける。国際平和構築NGO Reach Alternatives理事。
  2019年にビジョン経営に関する書籍「会社の問題発見、課題設定、問題解決」を出版。
  
  後藤 照典 (ゴトウアキノリ)
  東京大学教育学部卒業。グロービス経営大学院修了（MBA）。グロービスマネジメントスクール講師。
  株式会社ベネッセコーポレーションに新卒で入社後、商品企画、販売・マーケティング、組織風土変革プロジェクト、人事などに携わる。その後、「日本企業にパラダイムシフトを起こす」という志から、アイディール・リーダーズ株式会社に入社。業界を問わず、経営者・リーダー向けのエグゼクティブコーチング、ビジョン・パーパスの策定から実装に向けてのコンサルティング、1on1トレーニングなどの実績多数。

パーパス・ドリブンな組織のつくり方―発見・共鳴・実装で会社を変える の商品スペック