小さな資本で起業して10年経った経営者が考えてみた3つのこと [単行本]

小さな資本で起業して10年経った経営者が考えてみた3つのこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  起業して、はじめてわかったこと。１０年経ったいまだから、見えること。「理念」と「戦略」をいかに実践するか。「リーダーの資質」とはなにか。これからの経営者が知っておくべき経営の「原理原則」とは。「絶対解」のない経営において、「最適解」を得るためのヒントが満載。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　起業して１０年、当時とこれまでを振り返って思うこと（会社員の当たり前は「贅沢品」―起業直後にぶつかった壁；危機突破に役立つのは「心のカンフル剤」　ほか）
  第１章　「経営の原理原則」について（経営の王道について考える；経営は生きた総合芸術、経営者は総合芸術家　ほか）
  第２章　「リーダーシップ」について（チャンスをつかむ経営者、つかめない経営者；経営者の条件を考える　ほか）
  第３章　「イノベーション」について（イノベーションとは何か；イノベーションへの潜在意識の影響　ほか）
  終章　「これまでの１０年」のその先について思うこと（「自分の欲だけが動機の経営」は、私の考える経営ではない；才能の「百花繚乱」を実現するために　ほか）

• 出版社からのコメント

  経営者として、ちょっと立ち止まってしまった人へ。これから起業をめざす人へ。
  今こそ知りたい「経営のヒント」。

• 内容紹介

  経営者として、ちょっと立ち止まってしまった人へ。これから起業をめざす人へ。
  
  経営の「原理原則」のこと。リーダーシップのこと。イノベーションのこと。
  
  先行きの見えない今こそ知りたい「経営のヒント」がここにある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  紺乃 一郎(コンノ イチロウ)
  １９６９年、宮城県仙台市に生まれる。米大手通信企業ＡＴ＆Ｔの日本法人で部長職を経験したあと、国内大手インターネット企業ＩＩＪ　Ｇｒｏｕｐに移籍し独立まで部門長を担当。２００１年から、普及期のコンビニＡＴＭプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして着任、２万拠点を超えるネットワークの導入と、数十名からなるネットワーク運用管理部隊を率いた経歴を持つ。２０１０年に起業し、現在はＭＯＣＡＬ株式会社取締役会長、ＬＥＣ株式会社代表取締役社長、Ｇｏｏｄ　Ｈａｒｖｅｓｔ株式会社代表取締役社長を務める

小さな資本で起業して10年経った経営者が考えてみた3つのこと の商品スペック