DX×3P経営―日本企業のポテンシャルを解き放つ [単行本]

DX×3P経営―日本企業のポテンシャルを解き放つ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｇｏｏｇｌｅよりも成長し、１５００名のＤＸ人材育成を目指すダイキン工業、全社で人材データの見える化と育成に取り組むライオンや日本郵便…なぜあの企業はＤＸ推進に成功しているのか？世界から押し寄せるデジタル勢の脅威に抗え―。ＨＲテック起業家×ビジネススクール特任教授×政策アドバイザー、ＤＸ人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ。

• 目次

  はじめに
  
  
  1　DX時代に企業は何が問われているのか
  
  伝統企業の逆襲
  
  「ネジ商社」から「部品のプラットフォーマー」へ転身したボサード
  
  いち早くフィンテックに乗り出したJPモルガン・チェースやハネウェル
  
  株価成長率がグーグル超えのダイキン工業
  
  DX時代の本質的な問い――「DXに強い人と組織」をつくろうとしているか？
  
  ;DXの本質について、経営トップで議論されているか？
  
  そもそものヴィジョンをアップデートしているか？
  
  新しいヴィジョンとDXにふさわしい人と組織をつくろうとしているか？
  
  
  
  2　DXの本質と日本企業の課題
  
  時代の転換を表す「ソサエティ5・0」
  
  DXとは、データとデジタル技術を
  
  前提としたイノベーション
  
  データはとるものではなく「つくるもの」
  
  「自社にデータはある」の罠
  
  ヴィジョンがデータ構築の基礎となる
  
  EVを出すソニーのイノベーションDNA
  
  デジタル技術に関する罠
  
  イノベーションを起こす「人と組織」の基本は3P
  
  データから見えてきた、日本企業の現状
  
  リスクを積極的に取れる層に力を与えているか
  
  意思決定者はデータを使おうとしない
  
  科学的データに基づく人材配置ができているか
  
  リスクの高い提案をつぶす組織の論理
  
  
  
  3　DX×3P　経営戦略を問い直す
  
  すべては「ヴィジョン」のリ・デザインから
  
  なぜダイキンはヴィジョンをアップデートしたのか
  
  顧客を取り巻く環境をヴィジョンに包含する
  
  ESG時代の企業の倫理観を問い直す
  
  ニューノーマルを前提とせよ
  
  先進企業が取り入れるSF小説によるヴィジョン創造
  
  トップが危機感をもってヴィジョンを伝えていく
  
  データドリブンの経営
  
  データをヴィジョンに沿ってつくるとは、どういうことか？
  
  データの倫理性・個人情報保護
  
  プラットフォームを構築する4つの方法
  
  組織のカルチャーをつくるフィロソフィー
  
  大企業とベンチャーの処方箋は異なる
  
  多くの日本企業がとりえる一手は両利きの経営
  
  2つのカルチャーをどう共存させるか
  
  
  
  4　DX×3P　人材戦略を問い直す
  
  DXに必要な人材の「コンピテンシー」とは
  
  個人としても求められる「地球市民力」
  
  コンピテンシーに深いところで影響する5つの気質
  
  チームとしての総合力を高める
  
  グローバルで加速する人材のデータ化
  
  コンピテンシーを伸ばすステップ
  
  公正な360度評価を実現する
  
  評価のバイアスをどう是正していくのか
  
  DXバイアスを乗り越える
  
  技術的なハードルを乗り越える
  
  10年後を見据えた採用戦略
  
  【CASE】ライオン／コンピテンシー向上に全社で取り組む
  
  【CASE】日本郵便／危機感をもって人材と事業改革に挑戦する
  
  【CASE】ヴェオリア・ジャパン／「DXアンバサダー」と「DXサポーター」で社内に広げる
  
  
  
  5　DX×3P　プロセスを問い直す
  
  データドリブンの探索型創造プロセス
  
  STEP 1　ヴィジョン仮説を立てる
  
  STEP 2　データ取得・蓄積
  
  STEP 3　データからインサイトを得る
  
  STEP 4　実験によって仮説を検証し、新たな価値を見出す
  
  STEP 5　新たな価値を提供する
  
  オフィスではなく家庭に向ける
  
  組織の創造的なカルチャーをどう育むか
  
  「心理的安全性」が創造性を育む
  
  隠れた「弱さ」を見せ合える組織は強い
  
  買収や中途採用とカルチャーの問題
  
  【CASE】サイバーエージェント／挑戦と失敗を奨励する「セカンドチャンス」カルチャー
  
  
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  なぜあの企業はDX推進に成功しているのか？
  DX人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ

• 内容紹介

  なぜあの企業はDX推進に成功しているのか？
  
  Googleよりも成長し、1500名のDX人材育成を目指すダイキン工業
  全社で人材データの見える化と育成に取り組むライオンや日本郵便
  
  世界から押し寄せるデジタル勢の脅威に抗うために、
  日本の伝統企業に何ができるのか？
  
  DX人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ
  
  図書館選書
  なぜあの企業はDX推進に成功しているのか？DX人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  福原 正大(フクハラ マサヒロ)
  Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ　ｆｏｒ　ａ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｓｏｃｉｅｔｙ株式会社（ＩＧＳ）代表取締役。一橋ビジネススクール特任教授。慶應義塾大学経済学部特任教授。慶應義塾高校・大学（経済学部）卒業後、東京銀行（現：三菱ＵＦＪ銀行）に入行。フランスのビジネススクールＩＮＳＥＡＤ（欧州経営大学院）でＭＢＡ、グランゼコールＨＥＣ（パリ）で統計学の修士号を最優秀賞で取得。筑波大学で最適化と極値論の研究を行い博士号取得。２０００年に資産運用会社バークレイズ・グローバル・インベスターズ（現：ブラックロック）に参画し、３５歳にして最年少マネージングダイレクター、日本法人取締役に就任。２０１０年に、ＩＧＳを設立

• 著者について

  福原正大 (フクハラマサヒロ)
  Institution for a Global Society株式会社（IGS）CEO
  一橋大学ビジネススクール特任教授／慶應義塾大学経済学部特任教授
  慶應義塾高校・大学（経済学部）卒業後、東京銀行に入行。フランスのビジネススクールINSEAD（欧州経営大学院）でMBA、グランゼコールHEC（パリ）で統計学の修士号を最優秀賞で取得。筑波大学で博士号（統計学‐極値論）取得。2000年世界最大の資産運用会社バークレイズ・グローバル・インベスターズでAIを利用したモデル運用に携わる。35歳にして最年少マネージングダイレクター、日本法人取締役に就任。2010年に、「人を幸せにする評価で、幸せをつくる人を、つくる」ことをヴィジョンに東大・京大・慶大・理科大からの資本を入れIGSを設立。ビッグデータとAI、そして脳科学の知見を基にした、科学的かつデータドリブンなDX組織改革コンサルティングを大企業中心に行っている。

DX×3P経営―日本企業のポテンシャルを解き放つ の商品スペック