リーダーの解決力―リモート営業でも成果を出す! [単行本]

リーダーの解決力―リモート営業でも成果を出す! [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下への「手間と時間」がハンパない。自分の仕事も溜まり過ぎ…という人、必読！仕事の効率化が実現し、数字も確実に上がる工夫の数々を紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　メンバーとの信頼関係の再構築（１ｏｎ１を始めたものの、話が盛り上がらない；リモートを盾に反抗する部下が出てきた　ほか）
  第２章　チーム力を高めるコミュニケーションの工夫（会議の場で、リモートワーク組と出社組が噛み合わない；新たなメンバー間の対立が生まれている　ほか）
  第３章　困った部下をどう戦力に変えるか（すべてにおいて全力投球でから回りする部下；仕事の時間が不規則になっている部下　ほか）
  第４章　リーダー自身の生産性低下を防ぐ（イライラの増加をどう解消する？；時間の使い方を見直してみる　ほか）

• 出版社からのコメント

  誰もが経験するリアルな34のトラブル！今すぐできるノウハウを、全てお伝えします。

• 内容紹介

  誰もが経験するリアルな34のトラブル！
  ・リモートを盾に反抗する部下が出てきた
  ・コミュニケーションエラーが増えている
  ・会議で、リモートワーク組と出社組が噛み合っていない
  ・オンライン会議でイノベーションが生まれない
  ・他部署や外部との情報交換の機会がなくなった
  
  今すぐできるノウハウを、全てお伝えします。
  
  部下への「手間と時間」がハンパない。
  自分の仕事も溜まり過ぎ・・・
  という人、必読！
  仕事の効率化が実現し、数字も確実に上がる工夫の数々を紹介。
  
  
  【本書の主な内容】
  メンバーとの信頼関係の再構築/ハラスメントという言葉の呪縛/退職につながる危険のサインが察知できない
  部下が悪い報告や相談をしてこない/落ち込みやすい部下へのフォローが難しい
  コミュニケーションツールをうまく使い分けるには?/新たなメンバー間の対立が生まれている
  メンバーの孤独感が解消しずらい/困った部下をどう戦力に変えるか
  リーダー地震の生産性低下を防ぐ/イライラの増加をどう解決する？
  メール処理の時間を減らす方法/マイクロマネジメントを行わない
  上司からの厳しい叱責のメールをやりすごす

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 幸弘(ヨシダ ユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ。１９７０年生まれ。成城大学卒業後、大手旅行会社、有名学校法人を経て外資系企業へ転職。そこで周囲のメンバーとうまくコミュニケーションが取れず、降格人事を経験する。クビ寸前の状態から、友人の勧めで学んだ「交渉術」を駆使して、劇的に営業成績を改善。マネジャーに再昇格。その後３年連続で社内ＭＶＰに選ばれる。２０１１年１月より独立。現在は、経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、売上改善の方法を中心としたコンサルティング活動を行っている。全国の企業、商工会議所、法人会などで年間１３０本以上講演・研修に登壇している

• 著者について

  吉田幸弘 (ヨシダユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ。
  1970年生まれ。成城大学卒業後、大手旅行会社、有名学校法人を経て外資系企業へ転職。そこで周囲のメンバーとうまくコミュニケーションが取れず、降格人事を経験する。クビ寸前の状態から、友人の勧めで学んだ「交渉術」を駆使して、劇的に営業成績を改善。5カ月連続営業成績トップになり、マネジャーに再昇格。その後も部の離職率を10分の1としながら、売上前年比20%増を達成し続け、3年連続で社内MVPに選ばれる。2011年1月より独立。
  現在は、経営者・中間管理職向けに、人材育成、チームビルディング、売上改善の方法を中心としたコンサルティング活動を行っている。全国の企業、商工会議所、法人会などで年間130本以上講演・研修に登壇している。
  著書に『リーダーの一流、二流、三流』『部下がきちんと動く リーダーの伝え方』(以上、明日香出版社)、『どう伝えればわかってもらえるのか? 部下に届く 言葉がけの正解』(ダイヤモンド社)などがある。

リーダーの解決力―リモート営業でも成果を出す! [単行本] の商品スペック