なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか [単行本]

なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか [単行本] の 商品概要

• 目次

  第1章　なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか
  
  第2章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その1】
  私らしいリーダースタイルを見つける
  
  第3章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その2】
  リーダーの仕事を正しく理解する
  
  第4章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その3】
  人生を変えるWin-Win交渉術
  「BITA、BATNA、WATNA」を頭に染み込ませる
  

• 内容紹介

  「なぜ女性は管理職昇格の打診を断るのか」「管理職になる自信など、私にはありません」……実は、自信のない人ほどいいリーダーになれる。
  累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタントが徹底解説！
  自信がないと感じる原因は環境にある。「感じる必要のない不安」はひとまず脇に置き、失敗を恐れず、挑戦していこう。
  
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  政府が女性活躍を推進するようになり数年が経過した今なお、日本企業内における女性管理職比率は上がりません。
  当初の目標は「2020年までに30％【通称2030ニイマルサンマル】」でしたが、その後、「2020年代の可能な限り早期での達成を目指す」と、目標の後ろ倒しが発表されました。
  2021年7月の帝国データバンク調査でも、女性管理職比率は平均8.9％と停滞しています。
  
  なぜ日本の女性管理職比率や女性役員比率（同11.8％）は簡単に上がらないのか。
  過去に累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタント、小早川優子さんが、その理由と、女性が会社や組織の中で活躍できるようになるための対策（女性本人と企業・上司のそれぞれの立場から）を克明に解説し、約300ページにまとめました。
  数々の学術論文や書籍を参考に、分かりやすく、説得力ある説明を展開しています。
  
  「自信がないことは、決して悪いことではない」と小早川さんは言います。
  その背景には、
  「社内のマイノリティ（少数派）の気持ちが分かるからこそ、多様なメンバーからの意見をくまなくくみ取ることができる」
  「仕事相手をやり込めるのではなく、相手の立場を考えてWin-Winの関係を構築できる」
  「不安だからこそ、リスクを敏感に察知し、大事に至る前に対策を講じることができる」といったポイントがあるのです。
  
  自信がない人が、自信のなさの構造を理解し、強くなるための3つの武器（自分らしいリーダースタイル、リーダーの仕事への理解、Win-Win交渉術）を身に付ければ、もう怖いものはなくなります。
  日本の職場や社会全体が、本当の意味でのダイバーシティの価値を最大限に発揮するための、必読の一冊です。
  

• 著者について

  小早川優子 (コバヤカワユウコ)
  ワークシフト研究所 代表取締役社長慶応義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士／米国コロンビア大学ビジネススクール留学（MBA）。慶応義塾大学ビジネススクールケースメソッド授業法研究普及室認定ケースメソッド・インストラクター。GEキャピタル、ゴールドマン・サックス日本法人、アメリカン・エキスプレス・インターナショナルなどの外資系金融機関に約15年勤務。役員秘書、事業企画（M&A）、経営企画室、マーケティングなどを経験。２社で社内D&Iコミッティの立ち上げに携わる。第２子出産後に独立、2015年起業。ダイバーシティ・マネジメントやリーダーシップ開発、交渉術のコンサルタント、セミナー講師として、一部上場企業からベンチャー企業、官公庁、地方自治体まで年間100回以上登壇し、累計約2万人を指導してきた。名古屋商科大学大学院女性リーダープログラム評価委員。人事向け、女性向けメディアでの記事執筆多数、書籍監修なども行う。3児の母。

なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか [単行本] の商品スペック