問いかけの作法―チームの魅力と才能を引き出す技術 [単行本]

問いかけの作法―チームの魅力と才能を引き出す技術 の 商品概要

• 要旨

  チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携！
  ベストセラー『問いのデザイン：創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作
  
  仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。
  著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書！
  
  
  中原淳氏、佐渡島庸平氏、推薦！
  
  チームは動かすのは「叱咤激励」ではなく「2つの問いかけ」にあり。マネージャー必読書！中原淳氏（立教大学経営学部教授）
  
  「問い」について考えていた安斎さんが、「問いかけ」について考え出した。この2つの差がわかるだろうか。
  「問いかけ」は、クリエイティブなチームを作るのに欠かせない。これは、最強のチームビルディング本だ。佐渡島庸平氏（コルク代表）
  
  
  チームのポテンシャルが阻害される要因は、
  「4つの現代病」（認識の固定化、関係性の固定化、衝動の枯渇、目的の形骸化）にあります。
  
  これらは、目標達成を効率よく目指すなかで出来上がったもので、
  企業や学校、地域コミュニティ、あるいは家族まで、多くの組織やチームに蔓延しています。
  
  これら4つの現代病を乗り越え、チームのポテンシャルが発揮された状態にするための解決策こそ、
  「良い問いかけ」を行うことなのです。
  
  
  問いかけとは、仕事などのさまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。
  そして、良い問いかけは、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」という3つの行為のサイクルによって成立しています。
  
  本書を読むことで、この問いかけのサイクルをどのように考え、回し、実践していけばよいかが分かります。
  
  集団で話し合うチームミーティングや、1対1の面談形式で行われる1on1を想定していますが、
  同僚や後輩、あなたの上司、また家族や友人とのコミュニケーションの場面においても有効な方法です。
  
  
  問いかけについて、より実践的な視点や技術を磨きたい方は、本書を読んだ後に合わせて読むと効果的です。
  
  【目次】
  はじめに チームは問いかけから作られる
  
  【Part I 基礎編】
  第1章 チームの問題はなぜ起きるのか
  1-1 ファクトリー型からワークショップ型へ
  1-2 ファクトリー型のチームが陥る現代病
  1-3 ワークショップ型でチームのポテンシャルを発揮する
  第2章 問いかけのメカニズムとルール
  2-1 問いかけのメカニズム
  2-2 意見を引き出す問いかけの基本定石
  2-3 問いかけのサイクルモデル
  
  【Part II 実践編】
  第3章 問いかけの作法？ 見立てる
  3-1 観察の簡易チェックリスト
  3-2 見立ての精度を高める三角形モデル
  第4章 問いかけの作法？ 組み立てる
  4-1 質問の組み立て方
  4-2 質問の精度をあげる「フカボリ」と「ユサブリ」
  4-3 複数の質問を組み合わせる
  第5章 問いかけの作法？ 投げかける
  5-1 注意を引く技術
  5-2 レトリックで質問を引き立てる
  5-3 問いかけのアフターフォロー
  
  おわりに 問いかけをチームに浸透させる手引き

• 目次（「BOOK」データベースより）

  1 基礎編（チームの問題はなぜ起きるのか；問いかけのメカニズムとルール）
  2 実践編（問いかけの作法1 見立てる；問いかけの作法2 組み立てる；問いかけの作法3 投げかける）

• 動画で解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安斎 勇樹(アンザイ ユウキ)
  株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。東京大学大学院情報学環特任助教。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。研究と実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について研究している。ファシリテーションを総合的に学ぶためのウェブメディア「ＣＵＬＴＩＢＡＳＥ」編集長を務める

問いかけの作法―チームの魅力と才能を引き出す技術 の商品スペック