シン・君主論－202X年、リーダーのための教科書 [単行本]

シン・君主論－202X年、リーダーのための教科書 の 商品概要

• 目次

  第１部　なぜ今、君主論か
  --第１章　ゲームのルールが変わった
  --第２章　リーダーの役割が変わった
  --第３章　だからこそ、君主論
  第２部　君主論の教えに学ぶ
  --第１章 コーポレート・トランスフォーメーション（ＣＸ）とは
  --第２章　君主こそ、戦場に出るべし
  --第３章　大胆な改革は冷徹に、非情に
  --第４章　畏れられろ！　嫌われろ！　
  --第５章　決断せよ！　リスクから逃げるな！
  --第６章　リーダーであるということ
  第３部　対談・君主論を体現するリーダー――中西宏明氏が見せた「覚悟」
  

• 内容紹介

  修羅場のプロフェッショナル・冨山和彦氏と
  『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏のコラボレーション！
  乱世の今こそ、古典に学べ！
  
  多くのリーダーが座右の書として挙げるマキャベリの『君主論』。
  そのエッセンスを現代のビジネスに当てはめつつ、解説するのが本書だ。
  きれいごとではすまされない再生・改革の修羅場を潜り抜けてきた２人が、
  その経験をもとにリアルに語る。
  
  第１部では、なぜいま君主論なのか、コロナで一変した日本企業を取り巻く状況と、
  リーダーの役割の変化とを関連付けて、冨山氏が解説する。
  第２部では、君主論からの重要ポイントを引用し、その意味するところを説明しながら、
  実際のビジネスの現場でどのように適用すればいいのか、
  木村氏が事例を使いながら紹介する。
  第３部は、君主論を体現するリーダーであり、日立の再生を成功させた中西宏明氏の
  改革手法について、冨山氏と木村氏が対談形式で語る。
  
  ――マキャベリは「非連続な時代において、国を統治する君主はどうあるべきか」を論じた。それが『君主論』である。
  　そして「国」を「企業」に置き換えれば、そのまま現代のビジネスリーダーが直面しているテーマと重なる。すなわち「非連続な時代において、企業を統治するリーダーはどうあるべきか」である。
  　よって『君主論』は、現代のリーダーや次世代リーダーにとって、またとない教科書となる。その内容は５００年経っても色褪せない普遍性を備えており、企業経営・組織マネジメントに携わる者にとって必読の書と言えるだろう。――「はじめに」より
  
  【本書の主な内容】
  －善良なリーダーが全員を不幸にする
  －小泉純一郎元首相が密かに明かした「政治家の裏事情」とは
  －「宿敵」と共著を出した経団連トップ
  －「突出したアウトロー」を集めて躍進したリクルート・江副浩正氏
  －高校生が取締役会に参加するユーグレナ
  －マキャベリにならった産業再生機構時代
  －会社は遊園地ではなく戦場だ
  －社内政治に勝って昇進したサラリーマンの末路
  －軍事は支配者に期待される唯一の技能である
  －抵抗勢力の処遇は冷徹に決断する
  －平時の言動だけで相手を信用するな
  －リーダーは外見で判断される
  －冷徹な判断こそ、情の厚い意思決定になる
  －第一線で戦えない君主は役に立たない
  －痛みを伴う改革は一度でやり切る
  ほか
  

シン・君主論－202X年、リーダーのための教科書 の商品スペック