新・「逆転の発想」の経営学―創造性が生み出す力 改訂版 [単行本]

新・「逆転の発想」の経営学―創造性が生み出す力 改訂版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「ヒト」と「モノ」の見方を間違えると、環境づくりも間違え、その活用の仕方も間違うことになる。だが、見方を正せば、環境づくりも正され、パフォーマンスが上がる。社員や顧客の「潜在的な不安」を取り除くこと。それが、優れた経営戦略の強い「土台」となる。

• 目次

  第Ⅰ部　モノの見方―あなたは損をしていないか―
  　１　「Creativity（創造性）」の育て方
  　２　「常識」の落とし穴
  　３　「逆転の発想」の実例
  第Ⅱ部　経営戦略の基礎理論
  　１　経営戦略の役割と策定プロセスおよび組織の3要素
  　２　PPM
  　３　SWOT分析
  　４　競争戦略と協調戦略
  　５　リーダーシップ論
  　６　CRM
  第Ⅲ部　理念型企業
  　１　繋がりの経営
  　２　本田技研工業―「やってみもせんで」
  　３　日本理化学工業―「有能なエグゼクティブは書けないペンを捨てない」
  　４　伊那食品工業―「ヒトではなく利益を調整する」
  　５　アトラエ―「仕事は時間ではなく、エンゲージメントで行う」
  第Ⅳ部　社会と共生する企業経営
  　１　CSRについての誤った解釈
  　２　CSR論と企業倫理
  　３　社会と共生する企業経営の最近の動向
  　４　積極的CSRのケース・スタディ（ボーダレス・ジャパン）

• 出版社からのコメント

  『「逆転の発想」の経営学』の新版。「ヒトの重要性」というコアコンセプトを残したまま、新たな事例や知見を加えた。

• 内容紹介

  『「逆転の発想」の経営学―理念と連携が生み出す力―』が出版されてから10年、企業経営を取り巻く環境は時代の流れとともに大きく変化した。新版となる本書は、「ヒトの重要性」というコアコンセプトを残したまま、新たな事例や知見を加えた。
  多くの企業は人材のスキル面を重視し、その管理を行いたがる。しかし、本当に重要なのは、「スキルに関するデータベース」作りよりも、「その人材、個人に関するデータベース」だ。そしてそれこそが、社員や顧客に「安心感」を約束することへつながる。頻繁に社員を整理したり、非正社員化したり、商品の価格を上げ下げして、社員と顧客に不安を与えることは、優れた経営戦略とは言えない。
  「ヒトを大切にする経営戦略」の実践のために何が必要か、それをどのように活かしていくか、詳述する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  合力 知工(ゴウリキ チコウ)
  １９８８年上智大学経済学部卒業後、９３年同大学院経済学研究科博士課程単位取得。福岡大学商学部教授。経営戦略論担当。コロンビア大学客員研究員（２０１１年～１２年）。著書の他、論文多数

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