SDGs、ESG経営に必須！多様性って何ですか？Ｄ＆Ｉ、ジェンダー平等入門 [単行本]

SDGs、ESG経営に必須！多様性って何ですか？Ｄ＆Ｉ、ジェンダー平等入門 の 商品概要

• 目次

  【１部　理論編】
  多様性って何ですか？　なぜ組織にダイバーシティが必要なのか
  １章　世界に訪れた「多様性」の波　
  　　　～SDGｓとダイバーシティ、政治・教育界の動き
  
  ・「多様性」が示すこと　あなたの組織では何と言う？
  ・ダイバーシティ推進が、「働くママ支援室」だった頃
  ・ＳＤＧｓ17のゴールすべての礎になるのが、「多様性」
  ・政治の世界に見る「多様性確保」
  ・各国大使館が「男性だけの集会に不参加」宣言
  ・広告に、無意識のステレオタイプが入っていませんか？
  ・アンステレオタイプアライアンスという発信
  ・東大のジェンダー改革、阪大のダイバーシティ改革
  
  ２章　企業に求められるD&Iの変化
  　　　～コーポレートガバナンスに対応する経営戦略的多様性
  
  ・米国市場では「多様性確保」の義務や罰則が規定された
  ・取締役に女性と社会的少数派、2人以上登用義務
  ・コーポレートガバナンス・コードが2021年に改訂された
  ・ガバナンスが求める「企業における多様性確保」
  ・日本最大の機関投資家ＧＰＩＦも重視するジェンダー多様性
  ・ジェンダーダイバーシティは環境に並ぶＥＳＧ投資の柱
  
  【キーパーソン対談１】
  MSCIクライアントカバレッジ・エグゼクティブディレクター　杉原龍馬氏
  「日本女性活躍指数」が企業の何を評価しているか聞いてみた
  
  ３章　国際比較から分かる、日本のダイバーシティの遅れ
  　　　～日本に押された「ジェンダー不平等国」の烙印
  
  ・ジェンダーギャップ指数１２０位／１５６カ国中
  ・国民の4人に3人が「男性のほうが優遇されている」と認識
  ・女性管理職比率、女性役員比率ともに低いレベル
  ・働く女性の声　「働く上での障害や壁は？」ランキング
  ・男女の週間労働時間分布の国際比較
  ・子育てと仕事の両立、スウェーデンと日本の比較
  ・人的資本への投資、国際比較で低い日本
  
  【キーパーソン対談２】
  国際通貨基金IMF前専務理事　クリスティーヌ・ラガルド氏
  「日本の労働市場がジェンダー平等になったら？」と聞いてみた
  
  ４章　女性活躍が進まない「言い訳トップ５」
  　　　～なぜ日本の組織には多様性が欠けたままなのか？
  
  ・人事部、ダイバーシティ推進室は困っている！
  ・言い訳トップ１　「女性だけ特別視する必要、あるの？」
  ・言い訳トップ２　「Ｄ＆Ｉやって、経営が上向くのか？」
  ・言い訳トップ３　「管理職に該当するような女性がいない」
  ・言い訳トップ４　「Ｄ＆ＩはＯＫだけど、女性活躍はＮＧなんです」
  ・言い訳トップ５　「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」
  ・言い訳にどう対応するかを考えることが、企業のToDoになる
  
  ５章　今さら聞けない…多様性が組織に必要な理由
  　　　～成長戦略につながる根拠やデータ
  
  ・「女性だけ特別視をするのはおかしい」の罠
  ・国際的に見て、日本は組織内で「性別による役割」がある
  ・多様性が低い組織で起こる、危険な意思決定パターン
  ・ガバナンスの欠如がもたらす間違った判断
  ・女性リーダーだからコロナの対応が成功したのではない
  ・「実力主義なので」の前に、均等な機会を与えているか？
  ・ダイバーシティのある国や企業は、持続的に発展する
  ・「Ｄ＆Ｉをやって経営が上向くのか？」に対するデータ
  ・女性活躍が進む企業ほど、純利益が上がる事実
  ・ダイバーシティ先進企業は株価で優位、投資家にも魅力
  ・女性が運用する投資パフォーマンスは遜色なく優位結果も
  ・ジェンダーダイバーシティはガバナンスの向上にも利点
  ・業績やガバナンスに多様性はメリット
  ・「女性活躍」を避けていてはダイバーシティが進まない
  ・「バリバリ働きたい人ばかりではない」のは男性も同じ
  
  【２部　実践編】
  ウチの会社、何から始めればいいですか？　企業の取り組み事例
  １章　ウチの会社、何から手をつければいい？
  　　　～「多様性レベル」早見表、女性活躍４タイプ、D&I組織づくりリスト
  
  ・成功している企業には、取り組み方に共通点がある
  ・女性活躍＝ワーキングママ支援から多様化への道は始まった
  ・あなたの組織はどのレベル？　多様性チェック【早見表】
  【初級レベル】女性活躍・ワーママ支援は、重要な基礎工事
  【中級レベル】働き方改革・男性育休は、価値観を変える川
  【上級レベル】女性登用は、企業の本気を測るリトマス試験紙
  【達人レベル】イノベーション風土は、時代を突破する鍵
  
  【女性活躍４タイプ診断】　あなたの会社は何タイプ？
  ワークライフバランスと女性管理職比率で分かる
  　-ブラック型・男性中心組織
  　-モーレツ型・ニセ女性活躍組織
  　-マミートラック型・女性戦力外組織
  　-イノベーション型・多様性組織
  
  ２章　制度は作ったのに、なぜ会社は変わらない？
  　　　～経営と現場、Ｄ＆Ｉを定着させるＴｏＤｏリスト
  
  ・度だけ導入しても、なぜ会社の雰囲気は変わらないのか？
  ・制度と風土、経営と現場の４ポイントを押さえているか？
  Ｄ＆Ｉが進まない原因1　経営層×制度ゾーン
  Ｄ＆Ｉが進まない原因2　経営層×風土ゾーン
  Ｄ＆Ｉが進まない原因3　現場×制度ゾーン
  Ｄ＆Ｉが進まない原因4　現場×風土ゾーン
  Ｄ＆Ｉ組織づくり事例　Ｔｏ Ｄｏチェックリスト
  経営指針、数値目標、体制
  経営層のマインドセット
  従業員のエンパワーメント、エンゲージメント
  働き方改革、勤務制度整備
  より多様な視点、イノベーション、成長
  
  
  ３章　コーポレートガバナンス・コード改訂、女性活躍推進法改正
  　　　～ルールが変わった！　企業がやるべき６つのこと
  
  ・コーポレートガバナンス・コード改訂が企業に求めること
  ・企業の中核人材の多様性の確保
  ・女性活躍推進法改正で、中小企業も女性活躍に対応
  ・ダイバーシティに関する情報公開　好事例サンプル
  　大和証券グループ
  　アフラック
  
  ４章　先進企業は何をやっている？　Ｄ＆Ｉ取り組み事例
  　　　～グローバル先進企業はここまでやっている！
  
  ・日経WOMAN「女性が活躍する会社」歴代１位のすごい取り組み
  【アクセンチュア】　15年以上積み重ねた女性育成＆両立施策
  　-ヒントは「トップから現場まで組織全体でＫＰＩ管理」
  　-組織の変化に応じた４ステップで実行　Ｉ＆Ｄ施策とは？
  　-女性リーダーを輩出し続ける５つの取り組み
  【日本ＩＢＭ】　女性活躍の老舗　伸び悩みを乗り越えた秘策
  　-ダイバーシティは正論。しかし経済状況が厳しくなると…
  　-営業系コミュニティー、技術系コミュニティー
  　-女性管理職比率が13％で踊り場、スポンサー役員を導入
  　-ビジジネスど真ん中のポジションに女性任命、サポートする
  【丸井グループ】　「しあわせの実現」とKPI管理で、成果を出す
  -しっかり目標数値を掲げ、斬新な研修や勉強会で実績を出す
  -新事業・イノベーションを起こすために「手挙げ、対話」の文化を
  
  【キーパーソン対談３】
  サイボウズ代表取締役社長　青野慶久氏
  「仲良しこよしでは改革できない」。究極の多様性組織の実態を聞いてみた
  
  ５章　日経WOMAN「女性が活躍する会社BEST100」　
  　　　～働きがい、働きやすさの両視点で４つの部門賞
  
  ・５２２社からの回答を、４つの指標で採点
  ・外資系２強に、りそな、アフラック、資生堂、千葉銀が挑む
  ・管理職登用度部門では、女性役員比率を評価
  ・女性活躍部門１位に第一生命、東京海上、日立、三井住友海上
  ・ワークライフバランス度部門１位は、日本生命保険
  ・ダイバーシティ推進度部門１位は、ＮＥＣ
  ・業種ごとに課題は違う。解決策を見抜こう
  ・勤続年数で、「働きやすさ」と「働きがい」を探る
  ・長く働く女性社員は社内に多くいるが…
  ・女性活躍推進の第一歩は、自社の身体測定から
  
  ６章　日経ｘｗｏｍａｎ「女性取締役ランキング」
  　　　～上位企業、多様性ゼロ企業発表
  
  ・女性取締役ランキング発表、「育成不足」が浮き彫りに
  ・全取締役のうち、女性は12.6％にとどまる結果
  ・女性取締役比率ランキング　1位ローソン、2位資生堂
  ・内部昇格で代表取締役や常務に就任も
  ・90％が社外取締役　「数合わせの多様性」ではないか？
  ・「社外取」頼みから卒業しなければ、数合わせでしかない
  ・「多様性ゼロ企業」はどこ？　独自調査43社リスト公開
  ・ファストリ、信越、JR東海、キヤノンは5年間１人も女性取締役なし
  ・企業のパーパスを「見える化」させる
  ・「女性が輝く企業」と旗を振るだけではダメ
  

• 出版社からのコメント

  今さら聞けない・・・なぜ組織に「多様性」が必要なのか？
  何からやればいい？に答えます

• 内容紹介

  多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。
  ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。
  特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった
  「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト５」は、これです。
  
  1位「女性だけ特別視する必要あるの？」
  2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」
  3位「管理職に該当する女性がいない」
  4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」
  5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」
  
  それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。
  
  【読みどころ】
  ◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？
  ◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ
  ◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例
  ◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき６つのこと
  
  
  ＼何からやればいい？ に答えます／
  【多様性早見表】【女性活躍４タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！
  
  
  ★推薦コメントも続々！★
  
  「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」
  ――サイボウズ社長　青野慶久
  「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」
  ――アクセンチュア社長　江川昌史
  「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」
  ――日本総合研究所理事長　翁百合
  

• 著者について

  羽生 祥子 (ハブサチコ)
  日経BP　日経xwoman編集部　編集委員京都大学農学部入学、総合人間学部卒業（文芸論主専攻、認知科学論副専攻）。2000年に卒業するも就職氷河期の波を受け渡仏。帰国後に無職、フリーランス、ベンチャー、契約社員、業務委託など多様な働き方を経験しながらサバイバル。2002年編集工学研究所に入社し松岡正剛に師事。「千夜千冊」「情報の歴史」に関わる。05年日経ホーム出版社（当時）入社。12年「日経マネー」副編集長。13年「日経DUAL（当時）」を創刊し編集長。18年「日経xwoman」を創刊し総編集長。20年「日経ウーマンエンパワーメントプロジェクト」始動。内閣府少子化対策大綱検討会、厚生労働省イクメンプロジェクト、東京都子供子育て会議の委員などを歴任し、働く女性や共働き家族の声を発信している。大学講師、企業セミナー、TV等出演多数。プライベートでは2児の母。趣味はピアノ、料理、水泳、筋トレ、金融の勉強。目下、グローバルの中で薄れつつある「日本の個性」に着目。

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