動き出すデータドリブン組織のつくりかた―Tableau Blueprintに学ぶ実践的アプローチ [単行本]

動き出すデータドリブン組織のつくりかた―Tableau Blueprintに学ぶ実践的アプローチ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＤＸの礎ともいうべき「データ」を使いこなし、企業全体がデータに基づいた意思決定を正しく行い、行動し、価値を実現する一連のプロセスを支える組織のつくりかた。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　データドリブン組織へ―「Ｔａｂｌｅａｕ　Ｂｌｕｅｐｒｉｎｔ」活用法
  第１章　戦略とチーム―データ活用を始める前に知っておくべきこと
  第２章　アジャイル性―俊敏性のある環境づくり
  第３章　スキル―データ活用スキルの磨きかた
  第４章　コミュニティ―データドリブン文化の根づかせかた
  第５章　ガバナンス―意思決定を支えるデータ基盤の管理方法

• 出版社からのコメント

  DX化の成功が16%と言われる今日において、「データドリブン組織」になるために必要なポイントを実務家の目線から解説する１冊。

• 内容紹介

  【DXに成功している企業はわずか16％】
  2021年9月、世界のデジタル競争力ランキング27位（IDM world digital　competitiveness ranking 2020）と大きく遅れをとる日本の行政のデジタル化を進めるためデジタル庁が発足。民間においても労働生産性ランキング21位（OECD, 2019）という状況を変革すべく、経済産業省はじめ国をあげて、またあらゆる企業で「デジタルトランスフォーメーション（以下、DX）」を進めることが喫緊の課題となっています。
  
  そのDXの礎ともいうべき「データ」を使いこなし、企業全体がデータに基づいた意思決定を正しく行い、行動し、価値を実現する一連のプロセスを支えるのが、本書で目指す「データドリブン組織」の姿です。
  
  しかし、アメリカのコンサルティング企業、マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査（マッキンゼー緊急提言　デジタル革命の本質,2020）によれば、DXに成功している企業や組織はわずか16％に過ぎず、８割以上の企業はいまだに投資に対して適切なリターンを得られていない、と回答しています。
  そして、「DX実現を妨げる障壁」を探った結果、ITなどの技術力、いわゆる「ハード」面に問題があるケースよりも、人材や組織、文化といった「ソフト」面に原因があることがわかっています。
  
  そこで、米国に本社を置くTableau Software（タブローソフトウェア、現在はセールスフォース社）が、全社でデータドリブン経営を実現している欧米企業の成功要因、失敗要因を抽出して体系化した方法論が、本書の骨格となっている「Tableau　Blueprint（タブロー・ブループリント）」です。
  
  【現役でDX組織づくりを推進する実務家の目線から解説する１冊】
  本書では、このBlueprint を活用し、実際に日本企業がどのように全社をデータドリブンな組織に変革し
  てきたのかを、具体的な事例を踏まえ、現役で「データドリブン組織づくり」を推進する著者陣による徹底した実務家の目線で解説していきます。
  
  私たちが直面するさまざまな課題を解決し、価値を実現するためのDXが大いに進められていますが、その基礎となるデータを全社で活用するという位置付けでお読みください。
  またデータ収集や分析といった“部分”に拘らず、またBIツールやデータベースの種類によらない汎用的な内容になっています。
  
  図書館選書
  DX化の成功が16%と言われる今日において、「データドリブン組織」になるために必要なポイントを、現役業務の中で推進している著者陣による徹底した実務家の目線から解説する１冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山崎 淳一朗(ヤマザキ ジュンイチロウ)
  Ｓｌａｌｏｍ株式会社Ｃｌｉｅｎｔ　Ｓｅｒｖｉｃｅｓ／Ｐｒｉｎｃｉｐａｌ。コンサルティングファーム、ソフトウェアベンダーにて、クラウド戦略、データ戦略／データ活用推進／定着化などを担当。Ｔａｂｌｅａｕ社では日本でのカスタマーサクセス部を立ち上げ、データドリブン文化醸成に熱意を燃やす。２０２１年９月より現職
  
  徳谷 有三(トクタニ ユウゾウ)
  ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社ＩＴ・業務改革推進部プロフェッショナル。Ｔａｂｌｅａｕ　Ｕｓｅｒ　Ｇｒｏｕｐ　Ａｍｂａｓｓａｄｏｒ　２０２１。２０１５年から社内のデータ活用の推進に従事。Ｔａｂｌｅａｕ社が主催する２０１９年のＤＡＴＡ　ＤＡＹ　ＯＵＴ、及び、多数セミナーで企業におけるＴａｂｌｅａｕ活用の勘所を講演
  
  荒木 和也(アラキ カズヤ)
  株式会社エウレカＢＩ　Ｔｅａｍ　Ｄａｔａ　Ａｎａｌｙｓｔ，Ｄａｔａ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒ。２０２０年、現職。データ分析基盤の構築・運用、ＴａｂｌｅａｕをはじめとしたＢＩツールのデータ利活用の推進を主務とし、複業でデータ戦略のアドバイザー、データ分析基盤導入コンサルティングも手がけている
  
  福田 恭幸(フクダ タカユキ)
  株式会社ＫＰＭＧ　ＦＡＳディールアドバイザリーシニアマネージャー。２００３年からＭ＆Ａ及び事業再生におけるアドバイザリー業務に従事。２０１９年、データアナリティクスチームの創立に関与し、現在はＭ＆Ａディールにおけるアナリティクス活用などを推進している
  
  木村 雄基(キムラ ユウキ)
  株式会社ＮＴＴドコモマーケティングプラットフォーム推進部担当課長。２０１９年から社内のデータ活用人材育成に関する企画運営業務を担当。ＪＴＵＧ他、Ｔａｂｌｅａｕ社が主催する国内外セミナーにて組織内浸透や風土づくりの方法論を講演
  
  鷹雄 健(タカオ ケン)
  株式会社サイバーエージェント全社データ技術局局長
  
  小野 甫(オノ ハジメ)
  日本能率協会コンサルティングにて１０年以上にわたり複数の業界（主として、自動車部品、製薬、食品、電力、精密機器など）でコンサルティングを実施

• 著者について

  山﨑 淳一朗 (ヤマザキジュンイチロウ)
  山﨑 淳一朗（ やまざき じゅんいちろう）
  Slalom 株式会社
  Client Services / Principal
  コンサルティングファーム、ソフトウェアベンダーにて、クラウド戦略、データ戦略/データ活用推進/定着化などを担当。Tableau社では日本でのカスタマーサクセス部を立ち上げ、データドリブン文化醸成に熱意を燃やす。2021年9月より現職。
  
  徳谷 有三 (トクタニユウゾウ)
  徳谷 有三（とくたに ゆうぞう）
  NECソリューションイノベータ株式会社
  IT・業務改革推進部　プロフェッショナル | Tableau User Group Ambassador2021　
  2015年から社内のデータ活用の推進に従事。Tableau社が主催する2019年のDATA DAY OUT、及び、多数セミナーで企業におけるTableau活用の勘所を講演。
  
  荒木 和也 (アラキカズヤ)
  荒木 和也（あらき かずや）
  株式会社エウレカ
  BI Team Data Analyst, Data Engineer
  2020年、現職。データ分析基盤の構築・運用、Tableauを起点にしたデータ利活用の推進を主務とし、複業でデータ戦略のアドバイザー、データ分析基盤導入コンサルティングも手がけている。
  
  福田 恭幸 (フクダタカユキ)
  福田 恭幸（ふくだ たかゆき）
  株式会社KPMG FAS
  ディールアドバイザリー　シニアマネージャー
  2003年からM＆A及び事業再生におけるアドバイザリー業務に従事。2019年、データアナリティクスチームの創立に関与し、現在はM＆Aディールにおけるアナリティクス活用などを推進している。
  
  木村 雄基 (キムラユウキ)
  木村 雄基（きむら ゆうき）
  株式会社NTTドコモ
  マーケティングプラットフォーム推進部　担当課長
  2019年から社内のデータ活用人材育成に関する企画運営業務を担当。JTUG他、Tableau社が主催する国内外セミナーにて組織内浸透や風土づくりの方法論を講演。
  
  鷹雄 健 (タカオケン)
  鷹雄　健（たかお けん）
  株式会社サイバーエージェント
  全社データ技術局　局長
  サイバーエージェントグループ内の分析基盤（Tableau）の運営やSnowflakeの利用推進、RPA・ETLによるグループ内のさまざまなデータの蓄積・利活用に従事。
  
  小野 甫 (オノハジメ)
  小野　甫（おの はじめ）
  日本能率協会コンサルティングにて10年以上にわたり複数の業界（主として、自動車部品、製薬、食品、電力、精密機器など）でコンサルティングを実施。現在は、AI企業にてAIの開発、導入の支援に従事。

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