日本版ジョブ型人事ハンドブック―雇用・人材マネジメント・人事制度の理論と実践 [単行本]

日本版ジョブ型人事ハンドブック―雇用・人材マネジメント・人事制度の理論と実践 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人事制度と雇用の枠組みはもちろん、“適所適材”の人材マネジメントも具体的に解説。導入・運用の勘所がわかる実践ガイド。

• 目次

  第１部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方
  第１章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用
  　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由
  　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用
  　任命権と雇用の保全性
  　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本
  第２章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント
  　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント
  　日本版ジョブ型のかたち
  　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権
  　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち
  
  第２部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用
  第３章　ジョブ型人事制度の構築
  　ジョブ型人事制度の全体像
  　職務の明確化（職務記述書）
  　職務等級と職務評価
  　「昇格・降格」のあり方
  　役職定年の是非
  　ジョブ型人事制度における評価制度
  　ジョブ型人事制度における報酬制度
  第４章　日本版ジョブ型の人材マネジメント
  　日本版ジョブ型人材マネジメントとは
  　採用
  　配置・アサイメント
  　人材育成
  　代謝
  第５章　２社のケーススタディ
  　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］
  　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

• 出版社からのコメント

  多くの日本企業でジョブ型人事制度の構築・運用に実績を積む著者が日本企業に適した導入法や活用法を実務者に向けて図解で詳説。

• 内容紹介

  ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった２０２１年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。
  本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の１冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加藤 守和(カトウ モリカズ)
  コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経て現職。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く行う

• 著者について

  加藤 守和 (カトウモリカズ)
  コーン・フェリー 組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経て現職。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、M&A支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く経験。
  著書に『ジョブ型人事制度の教科書』（弊社）、『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略　３８歳までに身につけたい働き方のかたち』（ダイヤモンド社）、『生産性に効くジョブ型人事制度』（日本生産性本部）、『ＶＵＣＡ変化の時代を生き抜く７つの条件』（日本経済新聞出版社）。

日本版ジョブ型人事ハンドブック―雇用・人材マネジメント・人事制度の理論と実践 の商品スペック