ゼネコン5.0―SDGs、DX時代の建設業の経営戦略 [単行本]

ゼネコン5.0―SDGs、DX時代の建設業の経営戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「技術があれば、仕事がくる」はもはや通用しない！「業界ＯＳ」のアップデートが求められる関係者待望の「経営戦略」の教科書。

• 目次

  第１章　建設インフラ・建材業界の概観
  　ゼネコンの歴史と変遷
  　・ゼネコンの原型～労役から職業組織へ～：古代～幕末
  　・プレ・ゼネコン～オープン化と混乱期～：明治初期
  　・ゼネコン１．０～セメントと鉄の時代～：明治末期～大正
  　・ゼネコン２．０～建設行政の始まり～：大正末期～終戦
  　・ゼネコン３．０～技術力がゼネコンの武器に～戦後～平成
  　・ゼネコン４．０～業界慣習から抜け出せるか～：平成～令和
  　建設業界の構造
  　・多重下請け構造
  　・ピラミッド構造と「ダイヤモンド構造」
  　国内建設市場の成長性
  　・セグメント別の建築市場の動向
  　・セグメント別の土木市場の動向
  　国内と海外の違い
  　新たな技術
  　・デジタルによる生産技術の革新
  　・技術による企業価値向上の時代へのシフト
  　
  第２章　建設インフラ・建材業界の最新トピック
  　デジタルテクノロジー
  　ＳＤＧｓ、素材循環
  　ゼネコンの機能化（ソリューション提供への進出）
  　ストック・リニューアル
  
  第３章　ゼネコンの抱える課題
  　よく耳にする「課題」
  　土木・建築の特徴
  　真の課題＝わが国建設業界の「業界ＯＳ」
  　・合理的な行動様式の結晶としての「建設業界ＯＳ」
  　・アップデートされないＯＳ
  　業界ＯＳの副作用による「二重苦」
  　・契約の不透明性
  　・価格形成の機能不全
  　・各種知見の受注サイドへの偏重
  　もう１つの論点：建設業界は本当に特殊なのか？
  
  第４章　日本のゼネコンの戦略オプション
  　国内市場における戦略オプション
  　土木の戦略オプション
  　建築の戦略オプション
  　新規事業開発の戦略オプション
  　・プロシューマ―の存在感向上
  　・多品種少量のハードル低下
  　・所有からシェアへ
  　・労働からの解放
  
  第５章　ゼネコンに対する処方箋
  　物流施設における事業戦略
  　フロントローディング
  　標準化
  　施工計画書作成の刷新
  　技術の棚卸
  　品質問題対応
  　古くなった「業界ＯＳ」の先へ
  
  

• 出版社からのコメント

  旧態依然の建設業界でもＩＴ活用による生産性向上、ＳＤＧｓへの対応、海外展開が急務となっている。業界人必読の経営戦略の指南書。

• 内容紹介

  「技術があれば、仕事がくる」はもはや通用しない！
  
  戦略を考えても仕方がない？
  ”横並び”だった業界に求められる変化と”勝ち筋”の考え方
  
  「業界OS」のアップデートが求められる関係者待望の「経営戦略」の教科書
  
  本書では、これまで業界・企業のあり方を左右してきた「業界OS」の議論が、
  企業価値最大化に向けたアップデートの出発点となるように努めています。
  
  
  【主要目次】
  第１章　建設インフラ・建材業界の概観
  　ゼネコンの歴史と変遷
  　建設業界の構造
  　国内建設市場の成長性
  　国内と海外の違い
  　新たな技術
  
  第２章 建設インフラ・建材業界の最新トピック
  　デジタルテクノロジー
  　SDGｓ、素材循環
  　ゼネコンの機能化(ソリューション提供への進出)
  　ストック・リニューアル
  
  第３章　ゼネコンの抱える課題
  　よく耳にする「課題」
  　土木・建築の特徴
  　真の課題＝わが国建設業界の「業界ＯＳ」
  　業界OSの副作用による「二重苦」
  　もう１つの論点：建設業界は本当に特殊なのか？
  
  第４章　日本のゼネコンの戦略オプション
  　国内市場における戦略オプション
  　土木の戦略オプション
  　建築の戦略オプション
  　新規事業開発の戦略オプション
  
  第５章　ゼネコンに対する処方箋
  　物流施設における事業戦略
  　フロントローディング
  　標準化
  　施工計画書作成の刷新
  　技術の棚卸
  　品質問題対応
  　古くなった「業界OS」の先へ
  
  コラム　ゼネコンの文化・風土　①建設業界は特殊な業界
  コラム　ゼネコンの文化・風土　②全能型リーダーが部下を従える
  コラム　ゼネコンの文化・風土　③マネジメントの自前主義
  コラム　製造業を知る　①建設業界人の製造業のイメージ
  コラム　製造業を知る　②製造業事例から建設業界の設計レベルを知る
  コラム　製造業を知る　③製造業の情報システム投資失敗事例を活用
  コラム　土木現場訪問記

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  古田 直也(フルタ ナオヤ)
  アーサー・ディ・リトル・ジャパン、パートナー。慶應義塾大学総合政策学部卒業。日本のＯＳ＆Ｔ（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）Ｐｒａｃｔｉｃｅのリーダー。人事系ベンチャー、複数のコンサルティングファームを経て現職。社会変革のイシューに着目し、商社・物流・建設インフラ・建材業界、３Ｄプリンター、地域優良企業等の幅広い領域における全社・事業戦略立案、経営管理、コーポレート改革、ＰＭＩといったコンサルティングに取り組む。株式会社３Ｄプリンター総研とのアライアンス責任者、物流イニシアティブのリーダー、建設インフラ・建材イニシアティブのリーダー
  
  南津 和広(ミナミツ カズヒロ)
  アーサー・ディ・リトル・ジャパン、プリンシパル。東京大学法学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校公共政策大学院修了（ＭＰＰ）。国土交通省、国内戦略系コンサルティングファームを経て現職。建設・住宅産業のほか、製造業、物流・モビリティ等の領域における全社戦略・事業戦略策定、新規事業創出等に従事。特に近年は、マクロトレンドを捉えたビジョン策定、ビジネスモデル転換、組織・ガバナンス改革、政策連携など、業界再編や産業の変革も見据えた支援に注力している
  
  新井本 昌宏(ニイモト マサヒロ)
  アーサー・ディ・リトル・ジャパン、マネージャー。東京理科大学大学院工学研究科工業化学専攻修了。メーカーにて生産技術、研究開発に従事した後、複数のコンサルティングファームを経て現職。現在まで、建設業並びに機械／電機／部品／食品／医薬品等の製造業における中期経営計画策定、技術戦略策定、新規事業開発、研究／開発／設計／生産技術／生産／施工／品質保証／プロダクトデザイン領域の業務改革等の支援を数多く経験。経営から現場までの一貫性と、事業と技術の整合性を重視し、短期的な成果の獲得と中長期的に成果を獲得し続ける組織能力向上を同時に支援

• 著者について

  アーサー・ディ・リトル・ジャパン (アーサー ディ リトル ジャパン)
  アーサー・ディ・リトル・ジャパン
  
  
  古田 直也 (フルタ ナオヤ)
  古田　直也（フルタ ナオヤ）
  
  
  南津 和広 (ミナミツ カズヒロ)
  南津　和広（ミナミツ カズヒロ）
  
  
  新井本 昌宏 (ニイモト マサヒロ)
  新井本　昌宏（ニイモト マサヒロ）
  

ゼネコン5.0―SDGs、DX時代の建設業の経営戦略 の商品スペック