新・孫子の兵法―誰もが「起業家」でないと生き抜けない時代のビジネス戦略 [単行本]

新・孫子の兵法―誰もが「起業家」でないと生き抜けない時代のビジネス戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、武田信玄、徳川家康…愛読者多数！大転換期のビジネスシーンには、時代・国を越えて読まれてきた中国古典が効く。

• 目次

  この大転換期こそ「孫子」が生きてくる
  
  ▼１章　計篇　フィロソフィーを持っているか。軽んじてはいないか
  心を傾けるべきビジネスの大原則／「五事」の徹底が成功を約束する／「七計」でライバルとの戦力を比較する／「兵は詭道なり」の本当の意味
  
  ▼２章　作戦篇　拡大を「善し」とすることに、正確な根拠はあるか
  財政の重要性を忘れるな／戦いを長引かせない、広げすぎない／負けパターンこそ把握せよ／「あえて拡大しない」戦略もある
  
  ▼３章　謀攻篇　確実に勝てない限りは戦わない、と割り切れるか
  できるだけ、戦わずして勝つ／自分より優秀な部下を持て／実働部隊と同じレベルの情報部隊を
  
  ▼４章　形篇　「戦う前から勝っている」状態まで準備をしているか
  攻撃は最大の防御なり／「絶対」と言えなければ、準備不足／大転換の時代は、準備した者が勝つ
  
  ▼５章　勢篇　「自社にとってのチャンスは何か」に即答できるか
  戦力を分け、まずは局地で勝て／基本とバリエーションを併せ持つ／部下が自ら本番に出たくなるように鍛えよ／短期集中が勢いを生む／運気はつかめるものか
  
  ▼６章　虚実篇　変化することを恐れてはいないか
  「致される」人生より「致す」人生を／第２案、第３案を持っておく／「無形」の強さ
  
  ▼７章　軍争篇　危機というチャンスを待ち侘びているか
  苦境の時代こそ、マイナスをプラスにする／自分を弱いと思わせたらしめたもの／長期戦略を持ち、無理な戦いを避ける
  
  ▼８章 九変篇　セオリーを外れたときに最善手を打てるか
  セオリーでは商売はうまくいかない／臨機応変の肝は「現場重視」にある／失敗を念頭において予測せよ
  
  ▼９章 行軍篇　ビジネスと組織経営を秤にかけていないか
  ビジネスとマネジメントは両輪である／成功しているうちに人脈を抱え込む／新創業で新たな成長期を作り出す／複合思考が時代を切り開く
  
  ▼10章 地形篇　ほころびはないか、内外に目を向けているか
  負ける理由は組織内部にある／反発する部下を評価せよ／勝てる組織をつくるための情報共有
  
  ▼11章 九地篇　状況に応じた戦い方を用意しているか
  今はどの状況に置かれているか
  
  ▼12章 火攻篇　大企業と戦える先端分野を生かしているか
  クラウドの活用で大企業とも互角に戦える／コミュニケーション技術の革新
  
  ▼13章 用間篇　情報力の時代に人間力を磨いているか
  専門家集団を現代の「間者」とせよ／情報とは人格で集めるもの
  
  「孫子（孫子の兵法）」書き下し文

• 出版社からのコメント

  世界のビジネスパーソンに愛読されてきた『孫子の兵法』を、現代にふさわしい解釈で読み解く。すべてのビジネスパーソンに必読の書！

• 内容紹介

  世界のビジネスパーソンに愛読されてきた『孫子の兵法』を、現代にふさわしい解釈で読み解く。
  東洋思想家でありながら日本一のベンチャーキャピタルと組んで2000社余りをコンサルティングしてきた著者だからこそ伝えられる、生き延びる会社・チーム・人が持つ鉄則、あるいはつぶれる会社・チーム・人の共通項。
  起業家、経営者だけでなく、誰にとっても起業家マインドが必要な時代、すべてのビジネスパーソンに必読の書！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田口 佳史(タグチ ヨシフミ)
  １９４２年東京生まれ。東洋思想研究家。イメージプラン代表取締役会長。新進の映画監督としてバンコク郊外で撮影中、水牛二頭に襲われ瀕死の重傷を負い入院。生死の狭間で「老子」と運命的に出会い、「天命」を確信する。「東洋思想」を基盤とする経営思想体系「タオ・マネジメント」を構築・実践、延べ一万人超の企業経営者・社会人・政治家を育て上げてきた。第一人者として政財界からの信任は厚い。東洋と西洋の叡智を融合させ「人類に真の調和」をもたらすべく精力的に活動中。配信中のニュースレターは海外でも注目を集めている

新・孫子の兵法―誰もが「起業家」でないと生き抜けない時代のビジネス戦略 の商品スペック