ジョブ型人事で人を育てる―人的資本経営の実践書 [単行本]

ジョブ型人事で人を育てる―人的資本経営の実践書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる。ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループ、シーメンス、ＡＴ＆Ｔなどの先進事例を紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ジョブ型人事制度への関心の高まり（ジョブ型人事再興；職能型（日本型）人事制度とジョブ型人事制度　ほか）
  第２章　ジョブ型人事運用に苦労する日本企業（定着しないジョブ型人事制度；外的要因　ほか）
  第３章　欧米企業から学ぶ人財投資の在り方（人にお金を使わなくなった日本企業；人の成長を後押しし続けるシーメンス　ほか）
  第４章　ジョブ型人事で人を育てる（従来とは異なるジョブ型人事でのキャリア形成；マネージャーに求められる「学びのカルチャー醸成」　ほか）
  第５章　経営層と人事部門がコミットすべきこと（経営層が主導すべき役割；ジョブ型人事に向けた人事機能の総点検）

• 出版社からのコメント

  ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループなどの事例を紹介。人的資本経営の実践書。

• 内容紹介

  ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる！　ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループなどの事例を紹介。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内藤 琢磨(ナイトウ タクマ)
  株式会社野村総合研究所。経営ＤＸコンサルティング部人事戦略・チェンジマネジメントグループグループマネージャー上席コンサルタント。１９８７年慶応義塾大学商学部卒業。生命保険会社、会計系コンサルティング会社を経て、２００２年野村総合研究所入社

ジョブ型人事で人を育てる―人的資本経営の実践書 [単行本] の商品スペック