自治体の人事担当になったら読む本 [単行本]

自治体の人事担当になったら読む本 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  複雑な人事の仕組みを豊富な資料で丁寧に解説！具体的な業務内容と必要な知識がわかる！法令の種類や適用対象が整理できる！「新しい働き方」の特徴や導入例を知ることができる！

• 目次

  第１章　人事担当者の仕事へようこそ
  １－１　人事担当が目指すもの
  １－２　自治体の組織と人事に関する仕組みを理解しよう
  １－３　労働法の基礎を理解しよう
  １－４　人事担当者として「働く人の理解」を深めよう
  
  第２章　採用・退職に関わる仕事
  ２－１　採用者数はどのように決まるの？
  ２－２　採用試験にはどんな種類があるの？
  ２－３　これだけはおさえよう！　職員募集のポイント
  ２－４　これだけはおさえよう！　選考のポイント
  ２－５　採用までの手続きと対応
  ２－６　退職に必要な手続きは？
  
  第３章　給与・勤務条件に関わる仕事
  ３－１　これだけは押さえる自治体の給与制度（１）給与の決め方
  ３－２　これだけは押さえる自治体の給与制度（２）給与の支払い
  ３－３　職員の働く時間についてのルールを理解しよう
  ３－４　働き方改革のポイント
  ３－５　仕事と家庭の両立支援制度
  ３－６　新しい働き方を取り入れるポイント
  
  第４章　人事評価・人事異動に関わる仕事
  ４－１　なぜ人事評価制度が必要なのか？
  ４－２　人事評価は「何を」評価しているのか？
  ４－３　人事評価の効果を高めるポイント
  ４－４　人事異動はどのような仕組みなのか？
  ４－５　職員の希望を尊重した人事異動制度
  
  第５章　職場環境・服務・労使関係に関わる仕事
  ５－１　メンタルヘルスに配慮した職場環境のつくり方
  ５－２　地方公務員のハラスメント防止
  ５－３　ルール違反、職責が果たせない職員への対応
  ５－４　労使関係の仕組みはどうなっているの？
  ５－５　職員個人で職場環境の改善を求める制度
  
  第６章　多様な人材の活用に関わる仕事
  ６－１　会計年度任用職員制度
  ６－２　外部人材の活用で組織をアップデートする
  ６－３　女性の活躍推進施策
  ６－４　障害者雇用の推進
  ６－５　高年齢職員の活用の「今」と「これから」
  
  第７章　自治体の未来と人材育成に関する仕事
  ７－１　自治体人材育成の仕組み
  ７－２　自治体の人材育成の手法
  ７－３　人材育成の効果を組織力向上につなげる

• 出版社からのコメント

  基本的な法令や制度、その適用方法がわかる！　採用・退職、人材配置、評価や育成、職場環境の改善などをわかりやすく解説！

• 内容紹介

  自治体の人事担当者に必須の実務ノウハウを解説。
  
  初心者でも一からわかるやさしい説明で、人事関連の基礎知識をはじめ、法令や制度の適用の仕方、新しい働き方や採用のポイント、担当者が持つべき心構えや仕事術なども紹介。
  
  初めて担当になった人はもちろん、人事関連の法や制度を手早く整理したい方にも役立つ１冊。
  
  第１章　人事担当者の仕事へようこそ
  １－１　人事担当が目指すもの
  １－２　自治体の組織と人事に関する仕組みを理解しよう
  １－３　労働法の基礎を理解しよう
  １－４　人事担当者として「働く人の理解」を深めよう
  
  第２章　採用・退職に関わる仕事
  ２－１　採用者数はどのように決まるの？
  ２－２　採用試験にはどんな種類があるの？
  ２－３　これだけはおさえよう！　職員募集のポイント
  ２－４　これだけはおさえよう！　選考のポイント
  ２－５　採用までの手続きと対応
  ２－６　退職に必要な手続きは？
  
  第３章　給与・勤務条件に関わる仕事
  ３－１　これだけは押さえる自治体の給与制度（１）給与の決め方
  ３－２　これだけは押さえる自治体の給与制度（２）給与の支払い
  ３－３　職員の働く時間についてのルールを理解しよう
  ３－４　働き方改革のポイント
  ３－５　仕事と家庭の両立支援制度
  ３－６　新しい働き方を取り入れるポイント
  
  第４章　人事評価・人事異動に関わる仕事
  ４－１　なぜ人事評価制度が必要なのか？
  ４－２　人事評価は「何を」評価しているのか？
  ４－３　人事評価の効果を高めるポイント
  ４－４　人事異動はどのような仕組みなのか？
  ４－５　職員の希望を尊重した人事異動制度
  
  第５章　職場環境・服務・労使関係に関わる仕事
  ５－１　メンタルヘルスに配慮した職場環境のつくり方
  ５－２　地方公務員のハラスメント防止
  ５－３　ルール違反、職責が果たせない職員への対応
  ５－４　労使関係の仕組みはどうなっているの？
  ５－５　職員個人で職場環境の改善を求める制度
  
  第６章　多様な人材の活用に関わる仕事
  ６－１　会計年度任用職員制度
  ６－２　外部人材の活用で組織をアップデートする
  ６－３　女性の活躍推進施策
  ６－４　障害者雇用の推進
  ６－５　高年齢職員の活用の「今」と「これから」
  
  第７章　自治体の未来と人材育成に関する仕事
  ７－１　自治体人材育成の仕組み
  ７－２　自治体の人材育成の手法
  ７－３　人材育成の効果を組織力向上につなげる

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鳥羽 稔(トバ ミノル)
  千葉県市川市役所総務部人事課主幹。１９７６年千葉県生まれ。早稲田大学法学部卒業後、国家公務員として許認可・用地買収・人事労務の職務に従事。２０１１年４月に市川市役所に入庁し、介護老人保健施設で職員の採用・給与計算・労務管理など施設運営管理全般に携わる。２０１６年４月より現職。社会保険労務士、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ

• 著者について

  鳥羽　稔 (トバミノル)
  千葉県市川市役所総務部人事課主幹。1976年千葉県生まれ。早稲田大学法学部卒業後、国家公務員として許認可・用地買収・人事労務の職務に従事。2011年4月に市川市役所に入庁し、介護老人保健施設で職員の採用・給与計算・労務管理など施設運営管理全般に携わる。2016年4月に人事課に異動となり2021年４月より現職。社会保険労務士、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ。著書に『人材の多様化に対応！　労働法制の適用範囲がよくわかる自治体の人事労務管理』（第一法規、2020）、『介護職員処遇改善加算超実践マニュアル』（日本法令、2017）、『介護施設運営・管理ハンドブック』（日本法令、2016）がある。

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