中国人コンサルタントが伝授するカルチャー・ギャップ・マネジメント [単行本]

中国人コンサルタントが伝授するカルチャー・ギャップ・マネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  中国人の“問題ない”が“問題だらけ”なのはなぜ？不可解な言動のウラには、思いも寄らぬギャップがあった！文化の違いから生じる「なにこれ？」をいかにやり繰り（マネジメント）するか―“没問題”と“問題だらけ”を橋渡しする心得を、第一線のコンサルタントが惜しみなく公開。カルチャー・ギャップのマネジメントは、生き方のマネジメントだ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　食い違いを活力に変えるカルチャー・ギャップ・マネジメント（お見舞いのひと言で病院から蒸発？；赴任の演説で大失態　ほか）
  ２　人付き合いを円滑にするカルチャー・ギャップ・マネジメント（“距離の駆け引き”でストレス軽減―迷惑論１；“集団同調”と“思い込み”の微妙な関係―迷惑論２　ほか）
  ３　逆の視点で一歩先を照らすカルチャー・ギャップ・マネジメント（相手の夢に合わせて“本流”をつかむ；“楽しい”は罪か？　ほか）
  ４　ぶつかる力で創発を生むカルチャー・ギャップ・マネジメント（侃々諤々、板を叩く！；こうすればよい“会議効率化法”　ほか）
  ５　相手の生き方に真理を探るカルチャー・ギャップ・マネジメント（ビジネス・フロンティアは“無法地帯”にあらず；“論理話法”と“感情話法”を使い分ける　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  李 年古(リ ネンコ)
  日中ナレッジセンター株式会社代表取締役。日中ビジネス研修の第一人者。テレビ局にて記者、ニュース部副部長など歴任。１９８７年に来日。東京学芸大学大学院で社会学を学んだ後、東京国際大学大学院で社会心理学修士課程修了。三菱電機、ＴＯＹＯＴＡ、ＡＩＳＩＮ、日産、富士通、ＳＯＮＹ、東芝、ＮＥＣ、日立、ＲＯＨＭ、伊藤忠商事、博報堂などで企業内研修を実施

中国人コンサルタントが伝授するカルチャー・ギャップ・マネジメント の商品スペック