リノベーション・スタートアップ―買収して「起業」する新しいビジネスのつくり方 [単行本]

リノベーション・スタートアップ―買収して「起業」する新しいビジネスのつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事業承継問題は大チャンス到来！ゼロイチ（０→１）起業より、Ｍ＆Ａに勝算あり。「社長になる」というキャリアアップのススメ。人に雇われないで自由に生きる。意欲ある若者よ、３５歳までに社長になろう！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第０章　新しい起業のカタチがある
  第１章　社長という生き方（社長は自由人である；社長に求められる資質は何か　ほか）
  第２章　ゼロイチ起業の光と影（ゼロイチ起業の成否を分けるもの；ぼくのゼロイチ起業時代）
  第３章　スタートアップ企業の育て方（いま、なぜベンチャーキャピタルが必要なのか；ＶＣを口説き落とす核心ポイント　ほか）
  第４章　企業買収、その成否を分けるもの（初めての事業買収で得たもの；ぼくのＭ＆Ａ失敗体験記　ほか）
  第５章　買った会社で第二の起業をしよう（どんな会社を、いくらで買収するか；上場目標型のリノベーション・スタートアップ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田中 伸明(タナカ ノブアキ)
  １９６７年生まれ。神奈川県出身。インターネット黎明期の１９９４年に、インターネットの可能性で社会を再起動しようという思いで有限会社リセットを創業。２０００年には、現在の東証プライム市場に上場するフリービット株式会社を創業、２００７年に東証マザーズに上場、２０１６年には東証一部（当時）上場を果たす。２０２０年の代表取締役社長退任までの２０年間でインターネットインフラ事業の立ち上げから、アドテック、不動産テック、ヘルステック、エドテックなど事業領域を広げ、従業員１５００名、年商５５０億円の企業グループを形成する。現在は、これまでの経営経験を活かし、日本の起業率の低さと後継者不足という二つの課題解決に取り組むために設立した日本事業承継アントレプレナーズ株式会社の代表取締役と投資先３社の代表取締役会長を務める

リノベーション・スタートアップ―買収して「起業」する新しいビジネスのつくり方 の商品スペック