目的ドリブンの思考法―戦略コンサルタントが大事にしている [単行本]

目的ドリブンの思考法―戦略コンサルタントが大事にしている の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「不確実な時代」に望む成果を得るためのあらゆる業界・職種に通底する思考の「型」。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　まず、「目的」から始めよ
  第２章　「目的」をどう設定するか
  第３章　目的から「目標」への落とし方、そして実行へ
  第４章　成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「５つの基本動作」
  第５章　“認知”最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」
  第６章　“判断”最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」
  第７章　“行動”無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」
  第８章　“予測”未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」
  第９章　“学習”既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」
  終章　新たな始まりに向かうための思考“問い”の地図

• 動画で解説

• 著者プロフィール

  望月 安迪
  Andy Mochizukiデロイト トーマツ コンサルティング合同会社 テクノロジー・メディア・通信（TMT Division） シニアマネジャー
  1989年生まれ。飛び級で大阪大学大学院 経済学研究科 経営学・金融工学専攻修了 経営学修士（MBA）2013年、デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）に参画。
  経営戦略策定・M＆A案件を専門とするStrategy ＆ M＆Aユニットにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、M&A案件のほか、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。
  ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価（Exceptional）を4年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てシニアマネジメント職に昇格。
  監査・保証業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務部門を有するデロイト トーマツ グループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当、初年度で200名以上の受講生を受け持つ。
  他にもDTCのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  望月 安迪(モチヅキ アンディ)
  デロイトトーマツコンサルティング合同会社テクノロジー・メディア・通信（ＴＭＴ　Ｄｉｖｉｓｉｏｎ）シニアマネジャー。１９８９年生まれ。飛び級で大阪大学大学院経済学研究科経営学・金融工学専攻修了。経営学修士（ＭＢＡ）。２０１３年、デロイトトーマツコンサルティング（ＤＴＣ）に参画。経営戦略策定・Ｍ＆Ａ案件を専門とするＳｔｒａｔｅｇｙ＆Ｍ＆Ａユニットにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、Ｍ＆Ａ案件のほか、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価（Ｅｘｃｅｐｔｉｏｎａｌ）を４年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てシニアマネジメント職に昇格。監査・保障業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務部門を有するデロイトトーマツグループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当、初年度で２００名以上の受講生を受け持つ。他にもＤＴＣのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている

目的ドリブンの思考法―戦略コンサルタントが大事にしている の商品スペック