どん底からの会社再建記―会社全焼、コロナ禍で売上7割減。倒産危機からどうやって効率経営に変えたのか? [単行本]

どん底からの会社再建記―会社全焼、コロナ禍で売上7割減。倒産危機からどうやって効率経営に変えたのか? の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  まさかの事態にどう備える？地震、豪雨、火災、感染症―ある日突然、降りかかってくる危機にどんな対処が必要になるのか？中小企業の危機対応、再建までを振り返った記録。

• 目次

  1章　会社が非常事態に陥ったらどうする？
  会社が非常事態に陥った時に、あなたが最初に決めること／一番重要な一点だけを指示する／災害発生直後、トップは対策本部に常駐する／社員の結束を強めるために現場を見せる　など
  
  2章　非常時のトップの心構え
  危機的状況では独断・即決／非常時に暗い話題はご法度／災難は一気に会社を変革させるチャンス　など
  
  3章　避けては通れない 危機を乗り越えるためのお金の話
  とにかくキャッシュは潤沢に／国の補助金、助成金をトコトン活用する／保険料はケチらない／建設や機械の見積もりはできるだけ多くの会社に依頼する／お金がなくなる前に決断、断行する　など
  
  4章　社内の混乱の収拾方法
  面談は部下に丸投げしない／再就職の支援を自治体に依頼する／社内への情報発信はプラス思考で　など
  
  5章　非常時の営業・ＰＲのやり方
  危機だからこそメディアに取り上げてもらえる／時流を読んでアピールする／困難と自社製品を結びつける癖をつける　など
  
  6章　危機を乗り越えるセルフコントロール術
  危機を乗り切る物事の解釈法／マイヒストリーを作る／怒り心頭でも頭の中は冷静を貫く／日頃からフィジカルを鍛えておく　など
  
  7章　危機に陥る前にやっておくべきこと
  事前に事業のリスク分散を／経営計画書に救われた／最初に助けてくれた同業者とは？　など
  
  8章　強靭で成長する会社にするための再建策
  他社の見学に行く／工場のオートメーション化を考える／お金が支給されても気前よく使わない／社内のコスト意識を高める　など

• 出版社からのコメント

  本社工場が全焼、コロナ禍で主力商品の売上が前年比７割減。１年後に工場を再稼働させ、黒字化を達成。会社再建の全記録。

• 内容紹介

  地震、豪雨、火災、感染症──100年に一度と言われていたことが、10年に一度起こる時代の必読書
  
  2019年12月26日、漏電火災によって会社が全焼。
  被害総額は、建物と機械、商品や備品合わせて約８億円。
  数ヶ月後に襲ってきた新型コロナウイルスによって、主力商品の売上が前年比７割減に。
  
  倒産の危機に見舞われた会社だったが、必死の復旧活動によって
  わずか１年で会社を再建し、黒字化を達成。
  
  立て直しまでにしたこととは？
  栃木県のレンタルおしぼり会社による、復旧・再建活動の全記録。
  
  
  ある日突然、降りかかってくる“危機”に、どんな対処が必要になるのか？
  中小企業のリスクマネジメント、ＢＣＰ（事業継続計画）の参考にもなる1冊

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  添田 泰弘(ソエタ ヤスヒロ)
  株式会社三協代表取締役、工学博士。大学卒業後、東京の同業最大手企業で修業を積み、父の経営する株式会社三協に入社。東日本大震災で会社が大きな被害に遭うも、震災以降７年連続で売上を伸ばす。２０１９年８月、代表取締役に就任。わずか４ヶ月後の２０１９年１２月、漏電火災により本社工場が全焼。建物や機械などの資産８億円が一夜で灰になる。その後、さまざまな危機を乗り越え２０２１年３月に新本社工場が完成。現在も完全復活に向けて奮闘中である。現在、栃木県を中心に１０営業所を展開。主力商品における栃木県内の市場シェアは８０％以上

• 著者について

  添田泰弘 (ソエタヤスヒロ)
  株式会社三協 代表取締役、工学博士
  大学卒業後、東京の同業最大手企業で修業を積み、父の経営する株式会社三協に入社。東日本大震災で会社が大きな被害に遭うも、震災以降７ 年連続で売上を伸ばす。2019 年８月、代表取締役に就任。わずか４ヶ月後の2019 年12 月、漏電火災により本社工場が全焼。建物や機械などの資産８億円が一夜で灰になる。その後、さまざまな危機を乗り越え2021 年３月に新本社工場が完成。現在も完全復活に向けて奮闘中である。現在、栃木県を中心に10 営業所を展開。主力商品における栃木県内の市場シェアは80％以上。著書に『心が折れない！ 飛び込み営業８のステップ』（同文舘出版）がある。

どん底からの会社再建記―会社全焼、コロナ禍で売上7割減。倒産危機からどうやって効率経営に変えたのか? の商品スペック