スマートファクトリー構築ハンドブック―50のイメージセルがものづくりDXを具体化する [単行本]

スマートファクトリー構築ハンドブック―50のイメージセルがものづくりDXを具体化する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  スマートファクトリーコンセプト設計から実装までを支援するためのフレームワークと検討ステップについてまとめた１冊。

• 目次

  第1章　製造業を取り巻く環境変化と課題
  １．ものづくりに支えられて成長したわが国の経済活動とその変遷
  ２．日本製造業の課題と、解決のカギを握るデジタル技術
  ３．JMAC が考えるスマートファクトリー構築のポイント
  
  第２章　DX の加速がスマートファクトリー構築のカギになる
  １．デジタル化への取り組みレベルを定義する
  ２．JMAC が考えるDX 推進パターン
  
  第３章　トライ＆エラーで現場の課題を解決する～課題解決領域の取り組み～
  １．実態調査に見る各社の取り組み状況
  ２．デジタルを活用した現場課題解決の視点「IoT ７つ道具」
  ３．自社にフィットしたデジタルツールをどう選ぶか
  
  第４章　自社工場をスマートファクトリー化せよ！～最適化領域の取り組み～
  １．スマートファクトリーの重要ポリシー
  
  第５章　スマートファクトリーイメージセルでめざす工場の姿を実現する
  １．４つのプロセスイノベーション
  ２．スマートファクトリーイメージセルの詳細
  
  第６章　スマートファクトリーを実現するメソッド「TAKUETSU PLANT」
  １．TAKUETSU PLANT Design Method
  ２．生産システムの実力値
  ３．TAKUETSU PLANT の３＋１
  ４．スマートファクトリー構築プロジェクトの進め方
  
  第７章　スマートファクトリー構築の事例
  TAKUETSU PLANT 導入・構築事例
  
  第8章　スマートファクトリー構築を支えるデジタル人材
  １．DX 時代におけるデジタル人材の意義と重要性
  ２．デジタル人材の要件
  ３．デジタル人材の育成
  ４．人的リソースに制約のある中小企業のデジタル人材育成のあり方
  
  第9章　スマートファクトリー構築の展開
  １．ファクトリーオートメーションからスマートファクトリーへ
  ２．スマートファクトリーの将来像
  
  おわりに（特別寄稿）スマートファクトリー時代の「良い流れ」づくり　　　
  東京大学名誉教授、早稲田大学大学院経営管理研究科教授　　藤本隆宏

• 出版社からのコメント

  スマートファクトリーコンセプト設計から実装までを支援するためのフレームワークと検討ステップについてまとめた1冊.。

• 内容紹介

  流行技術ありきではなく、ものづくり経営の根幹から出発する、スマートファクトリーのコンセプト設計から実装までを支援するためのフレームワークと検討ステップについてまとめた1冊。
  
  Practical Initiative とPractical Insight でDX の実現を
  1992 年に日本でインターネットサービスが始まって以来、ネットワーク性能は劇的に向上しクラウド化も進展しました。今やこれら各種のデジタル技術は、多くの新しい価値を生み出しながら、産業や地域に構造的なレベルでの変革をもたらしつつあります。
  一方、こうしたデジタル技術の進化のスピードは幾何級数的と言われるほど目覚ましく、新しいプラットフォームやサービスが生まれては、アップグレードを繰り返しながら進歩しています。
  企業は、これらのデジタル技術あるいはサービスを適切に活用しつつ、従来のビジネスモデルを問い直し、組織や業務そのものを変革しながら新たな価値を生み出していくことが求められる時代になりました。
  このような背景の中で、“ユーザー”にとっては、多様なプラットフォームやサービスに振り回されることなく、自社にとっての最適な選択を行い、そして使いこなすスタンス＝ Practical Initiativeが一層重要になってきたといえるでしょう。
  
  Practical Initiative―― 実現したい未来のために、イニシアチブをもって実践する
  また従前より、“考える現場力”が日本企業の強みだと言われています。その強みを活かし、経営者レベル、マネージャーレベル、そして社員一人ひとりの日常やそれぞれの立場で、現在と将来に何が課題となるのかを洞察できること、これがデジタルトランスフォーメーション（DX）を成功に導く大きな力となると考えます。
  デジタル技術におそれることなく、Practical insight ＝実践でつかんだ知を重ねることで、不確実な未来を切り拓くことができるのです。
  
  Practical Insight―― 実現したい未来のために、洞察力を高めて実践する
  デジタル技術を適用した変革テーマは、ビジネスモデルなどの事業戦略レイヤーから現場の改善レベルまで、あらゆる場面に転がっています。
  スマートファクトリー構築によって、何を実現したいのか、そのために何をして行くべきか。Practical Initiative とPracticalInsight をもって描いていくことの重要性を、本書を通じてお伝えしたいと考えます。
  
  図書館選書
  流行技術ありきではなく、ものづくり経営の根幹から出発する、マートファクトリーのコンセプト設計から実装までを支援するためのフレームワークと検討ステップについてまとめた1冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  毛利 大(モウリ ダイ)
  株式会社日本能率協会コンサルティングデジタルイノベーション事業本部本部長／シニアコンサルタント。事業会社での実務経験を経て１９９７年ＪＭＡＣに入社。新工場建設支援、サプライチェーン再構築支援等、経営課題と直結する生産システムのトータルな改革支援が主な領域。昨今のデジタル技術の進展に伴い、スマートファクトリー構築、ものづくりデジタル化に関する研究およびコンサルティングに従事している。自社に最適なスマートファクトリー化を実現する手法「ＴＡＫＵＥＴＳＵ　ＰＬＡＮＴ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍｅｔｈｏｄ－ＪＭＡＣスマートファクトリー構築の進め方」は、２０２０年度全能連マネジメントアワードで大賞を受賞した
  
  神山 洋輔(カミヤマ ヨウスケ)
  株式会社日本能率協会コンサルティングデジタルイノベーション事業本部ＤＸコンサルティング推進室長／シニアコンサルタント。２００８年ＪＭＡＣに入社。ものづくり企業における生産システムのトータルデザインを主なテーマとして企業支援を行う。生産戦略立案から業務プロセス設計、現場改善、成果創出まで、一貫したコンサルティングを行っている。近年は企業のデジタル化推進やスマートファクトリー構築プロジェクトに多数の参画実績がある

• 著者について

  毛利 大 (モウリダイ)
  毛利 大 （もうり だい）
  株式会社日本能率協会コンサルティング　デジタルイノベーション事業本部 本部長／シニアコンサルタント
  事業会社での実務経験を経て1997年JMACに入社。新工場建設支援、サプライチェーン再構築支援等、経営課題と直結する生産システムのトータルな改革支援が主な領域。昨今のデジタル技術の進展に伴い、スマートファクトリー構築、ものづくりデジタル化に関する研究及びコンサルティングに従事している。本書の考え方の基盤にある、自社に最適なスマートファクトリー化を実現する手法「TAKUETSUPLANT Design Method ～ JMAC スマートファクトリー構築の進め方」は、2020年度全能連マネジメントアワードで大賞を受賞した。
  
  神山 洋輔 (カミヤマヨウスケ)
  神山 洋輔（かみやま ようすけ）
  株式会社日本能率協会コンサルティング　DXコンサルティング推進室長/シニアコンサルタント
  ものづくり企業における生産システムのトータルデザインを主なテーマとして企業支援を行う。生産戦略立案から業務プロセス設計、現場改善、成果創出まで、一貫したコンサルティングを行っている。近年は企業のデジタル化推進やスマートファクトリー構築プロジェクトに多数の参画実績がある。
  
  日本能率協会コンサルティング (ニホンノウリツキョウカイコンサルティング)
  株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）
  日本能率協会コンサルティングは、1942 年に設立された日本初の経営コンサルティングファーム。戦略・R&D・生産・オペレーション・IT 等、日本内外の企業に対し、年間2500 以上のコンサルティングプロジェクトを展開する総合コンサルティングファーム。特に製造業支援に強みを持つ。

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