理念ドリブン 旧態依然とした会社を継いだ3代目経営者の組織改革 [単行本]

理念ドリブン 旧態依然とした会社を継いだ3代目経営者の組織改革 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ３７歳で指揮を任された若手社長が眠れる老舗企業を北陸屈指の成長企業へ導く。「ワンマン経営」から「理念経営」へ舵を切り、売上高５０％アップ、利益４倍を実現した経営戦略とは―。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　どんぶり勘定、マニュアル営業、ミスが多発する工場　親父から継いだ会社は成長の展望が見えない組織だった
  第２章　「理念ドリブン」で組織を改革せよ！人事の刷新で理念浸透の下地作り
  第３章　すべてを「仕組化」しＰＤＣＡを回せ―理念を軸に社員が自ら考え動く体制を整備
  第４章　「顧客本位」の姿勢を貫け―理念の浸透が売上アップのカギとなる
  第５章　思いが一つになれば組織は強くなる　「理念実現」を目標に社員の成長を促す
  第６章　事業の拡大、生産性向上、新規事業の創出　理念ドリブンで成果は必ずついてくる

• 内容紹介

  ワンマン経営から理念経営へ舵を切る!
  旧態依然の会社を北陸屈指の成長企業に導いた社内改革とは
  
  受け継いだ会社は、目の前の注文をこなすことに精一杯で
  長期的な目標を見いだすことができず、成長の展望もないような状態でした。
  今すぐにでも会社を変革・再生し、
  社員が自ら考え動くような体制を整備するために必要なものは、
  組織を一つにまとめる軸、つまり理念だったのです――。
  
  著者の父である先代社長は自他ともに認めるワンマン経営で、
  北陸の小さな段ボール会社を中堅企業にまで大きく成長させました。
  しかしリーマンショック後、そのワンマン経営にほころびが出始めます。
  他社が生き残りをかけて懸命に知恵を絞り戦っているなか、
  社員はトップからの指示待ちばかりで、どんぶり勘定やマニュアル営業、
  工場ではミスが多発するなど危機感も進歩もありません。
  幹部社員さえもそれらを改善するといった発想すらもち合わせていない状態でした。
  このままでは会社は潰れてしまう、今すぐにでも会社を変革・再生し、
  社員が自ら考え動くような体制を整備しなければならない――。
  そう考えた著者は経営について学び続けるなかで、
  たった一つサクラパックスに足りないものがあることに気づきます。
  それが本書のテーマである、組織を一つにまとめる軸、つまり「理念」です。
  その後、幹部社員50人と徹底的に議論を行い経営理念をつくりあげ、
  一人ひとりの行動に落とし込むためにあらゆる機会に話し合いました。
  そのような地道な取り組みを続けること約10年、
  サクラパックスは理念の実現のために社員一人ひとりが主体的に考え行動する組織へと
  生まれ変わることができたのです。
  社長就任時の売上は約65億円でしたが2020年は約94億円まで拡大するなど、
  変化は数字にも見てとることができます。
  先代社長からの引継ぎをきっかけに孤軍奮闘してきた著者の取り組みから、
  組織改革のヒントを得られる一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋本 淳(ハシモト アツシ)
  サクラパックス株式会社代表取締役社長。１９７１年５月富山県富山市生まれ。１９９４年３月法政大学経営学部卒業。１９９４年紙商社勤務（京都）、１９９５年から米国留学。１９９６年１１月サクラパックス株式会社入社。専務、副社長を経て２００８年５月、代表取締役社長に就任

理念ドリブン 旧態依然とした会社を継いだ3代目経営者の組織改革 の商品スペック