協働する力―互いの力を引き出し合って大きな成果をあげる [単行本]

協働する力―互いの力を引き出し合って大きな成果をあげる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、「協働する力」の高い人が集まる組織は強いのか！？個人の優れた専門スキルだけでは成果はあがりません。専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人が集まる組織は、互いの力を引き出し合い、結果的に大きな成果をあげます。

• 目次

  はじめに　「協働する力」がイノベーションを生み出す
  
  第１章　働くことを通じて、互いの力を引き出し合う
  
  第２章　協働のフレームワーク「参加型ＰＤＣ」
  
  第３章　協働する力を高める三つの「Ｃ」
  
  第４章　協働を促進するチームづくりの秘訣
  
  おわりに　ともに働くことの価値を見直そう

• 出版社からのコメント

  協働する力に優れたメンバーが集まった組織やチームが、互いの力を引き出し合って相乗効果を生み、大きな成果をあげる。

• 内容紹介

  協働する力×専門スキル＝仕事をする能力
  
  
  
  「優れた専門スキル」だけでは成果はあがらない！
  
  互いの力を引き出し合う「協働する力」で成果が倍増する！
  
  新入社員から社長まで、働く人の必読書！
  
  
  
  『協働する力』とは、「ともに働くことを通じて、互いの力を引き出し合うこと」です。つまり、ほかの社員との〝相補的〟で〝創造的〟な関係性を築くための力だと言えます。
  
  仕事をする能力は「専門スキル」と「協働する力」という二つの能力要素から成り立っています。さらに重要なことは、仕事をする能力は、両者の「掛け算」で決まるということです。「足し算」ではありません。なぜ掛け算かと言えば、この二つの能力は質的に異なる能力だからです。
  
  　つまり、まわりに比べて圧倒的に優れた専門スキルを備えていたとしても、協働する力が劣っていれば、仕事をする能力としてはかなり割り引かれます。かたや、専門スキルは普通のレベルでも、まわりの人たちとうまくやれる人、すなわち協働する力の高い人は、結果的に仕事で大きな成果を上げるのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  栗原 清一(クリハラ セイイチ)
  クリロン化成株式会社代表取締役社長。工学博士。１９６２年、東京都立西高等学校卒業。１９６６年、東京大学工学部化学工学科卒業。１９６８年４月、東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。１９７３年３月、同科博士課程修了。１９７４年５月、クリロン化成株式会社入社。１９８６年１１月、専務取締役に就任。１９９１年１２月代表取締役社長に就任し、現在に至る

• 著者について

  栗原清一 (クリハラセイイチ)
  栗原清一（くりはら・せいいち）
  
  クリロン化成株式会社代表取締役社長。工学博士。
  
  1962年、東京都立西高等学校卒業。1966年、東京大学工学部化学工学科卒業。1968年４月、東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。1973年３月、同科博士課程修了。1974年５月、クリロン化成株式会社入社。1986年11月、専務取締役に就任。1991年12月代表取締役社長に就任し、現在に至る。著書に『社員がいきいき働く会社』（ダイヤモンド社）、『父から子への経営学』(クリロンワークショップ出版)などがある。
  

協働する力―互いの力を引き出し合って大きな成果をあげる の商品スペック