企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦〈2〉) [単行本]

企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦〈2〉) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ。日本経済を牽引した１１０ケースを収録。

• 目次

  １部　利益を伴う最強の成長パターン
  
  １章　海外進攻による成長
  ２章　事業新興による成長
  ３章　国内深耕による成長
  
  ２部　利益を犠牲にした成長パターン
  
  ４章　海外進攻の落とし穴
  ５章　事業新興の落とし穴
  ６章　国内深耕の落とし穴
  
  ３部　利益を損なわない成長パターン
  
  ７章　海外進攻戦略の勘所
  ８章　事業新興戦略の勘所
  ９章　国内深耕戦略の勘所

• 出版社からのコメント

  未来の経営幹部に戦略の真髄を伝える知的武装シリーズ『経営戦略の実戦』の第３弾。高い企業成長率を実現した１１０ケースを紹介。

• 内容紹介

  ★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全３巻）
  ★日本経済を牽引した１１０ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！
  ★高収益事業の創り方（第１巻）、市場首位の目指し方（第３巻）と合わせ４６４ケースを収録！
  ★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！
  
  ◎このシリーズの特徴◎
  １、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ
  　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ
  ２、「優良企業」という漠然とした基準の排除
  　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る
  ３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない
  　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う
  ４、自社・新から世の中・新へ
  　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く
  ５、実践から実戦へ
  　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
  　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三品 和広(ミシナ カズヒロ)
  １９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、８９年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授。著書、『戦略不全の論理』（東洋経済新報社、２００４年、第４５回エコノミスト賞、第２１回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞受賞）ほか

• 著者について

  三品 和広 (ミシナ カズヒロ)
  三品　和広（ミシナ カズヒロ）
  神戸大学大学院経営学研究科教授
  1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。
  
  著書：
  『戦略不全の論理』（第45回エコノミスト賞、第21回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
  『経営は十年にして成らず』
  『経営戦略を問いなおす』
  『戦略不全の因果』
  『戦略暴走』
  『総合スーパーの興亡』
  『どうする？ 日本企業』
  『リ・インベンション』
  『高収益事業の創り方（経営戦略の実戦（１））』
  『市場首位の目指し方（経営戦略の実戦（３））』
  『モノ造りでもインターネットでも勝てない日本が、再び世界を驚かせる方法』
  『デジタルエコノミーと経営の未来』（共著）
  『信頼とデジタル』（共著）

企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦〈2〉) [単行本] の商品スペック