Talent/Strategy/Risk 人材・戦略・リスク―長期的な価値創造を担う取締役会の仕事 [単行本]

Talent/Strategy/Risk 人材・戦略・リスク―長期的な価値創造を担う取締役会の仕事 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。―世界的専門家３名が解説する。

• 目次

  【目次】
  
  プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　
  
  序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　
  
  　第１部　新しいTSR――長期的経営のためのフレームワーク　
  
  第１章　人材（Talent）のルール　
  
  第２章　戦略的な要請　
  
  第３章　リスクをマネージする　
  
  　第２部　取締役会のベストプラクティス――新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　
  
  第４章　優れた取締役会を作る　
  
  第５章　取締役会の委員会を再設計する　
  
  第６章　情報を多様化する　
  
  第７章　投資家と関わる　
  
  結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する
  　
  謝辞　
  
  日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために

• 出版社からのコメント

  短期主義から脱却するために、取締役会はどこに注力すべきか。機関投資家が求める新しいリーダーシップを、世界的専門家３名が解説。

• 内容紹介

  株主至上主義、短期主義から脱するために
  取締役会は何に注力すべきか。
  取締役会の新しいリーダーシップを
  世界的専門家３名が解説。
  伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！
  「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。
  
  ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？
  ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？
  ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？
  
  機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の３名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  マクナブ,ビル(マクナブ,ビル／McNabb,Bill)
  ５兆ドル規模のファンドを運用する世界最大の資産運用会社バンガードの元会長兼ＣＥＯ。現在はＩＢＭ、ユナイテッドヘルス・グループなど数社の取締役を務める。最高経営責任者としての在任期間中、バンガードの運用資産は４倍以上に成長した
  
  チャラン,ラム(チャラン,ラム／Charan,Ram)
  世界的に高名な経営アドバイザー。世界的大企業のＣＥＯ、取締役会、経営幹部らと４０年以上にわたり協働してきた。複雑な経営課題に切り込み、現実に即した実行可能な解決策を提供することで知られる
  
  ケアリー,デニス(ケアリー,デニス／Carey,Dennis)
  コーン・フェリー副会長。取締役、ＣＥＯ、経営幹部のヘッドハンティングを専門としている。フォード、タイコ、３Ｍ、ヒューマナ、ＡＴ＆Ｔ、ＧＳＫなど、米国で最も知名度の高い企業のＣＥＯサクセッションや取締役会のエンゲージメントプログラムを主導してきた
  
  中島 正樹(ナカジマ マサキ)
  コーン・フェリーコーポレートガバナンス・アドバイザリー部門リーダー（日本）。国内外の幅広い業界の企業及び公的機関のグローバル競争力の強化や経営変革を、取締役会の強化や経営陣に対するアドバイス等を通じて支援してきた
  
  諏訪 亮一(スワ リョウイチ)
  コーン・フェリーアソシエイトクライアントパートナー。国内外の幅広い業界における経営変革を、ＣＥＯサクセッション、経営者報酬、人事・組織戦略、経営人材育成等を通じて支援してきた

• 著者について

  ビル・マクナブ (ビル マクナブ)
  （Bill McNabb）５兆ドル規模のファンドを運用する世界最大の資産運用会社バンガードの元会長兼CEO。現在はIBM、ユナイテッドヘルス・グループなど数社の取締役を務める。最高経営責任者としての在任期間中、バンガードの運用資産は4倍以上に成長した。
  
  ラム・チャラン (ラム チャラン)
  （Ram Charan）世界的に高名な経営アドバイザー。世界的大企業のCEO、取締役会、経営幹部らと40年以上にわたり協働してきた。過去40年間にわたり、世界中のトップ企業のCEO、取締役会、経営幹部と仕事をしてきた。
  
  デニス・ケアリー (デニス ケアリー)
  （Dennis Carey）コーン・フェリー副会長。取締役、CEO、経営幹部のヘッドハンティングを専門としている。フォード、タイコ、3M、ヒューマナ、AT&T、GSKなど、米国で最も知名度の高い企業のCEOサクセッションや取締役会のエンゲージメントプログラムを主導してきた。
  
  中島 正樹 (ナカジマ マサキ)
  （Masaki Nakajima）コーン・フェリー　コーポレートガバナンス・アドバイザリー部門リーダー(日本)。国内外の幅広い業界の企業及び公的機関のグローバル競争力の強化や経営変革を、取締役会の強化や経営陣に対するアドバイス等を通じて支援してきた。
  
  諏訪 亮一 (スワ リョウイチ)
  （Ryoichi Suwa）コーン・フェリー　アソシエイト クライアント パートナー。国内外の幅広い業界における経営変革を、CEOサクセッション、経営者報酬、人事・組織戦略、経営人材育成等を通じて支援してきた。

Talent/Strategy/Risk 人材・戦略・リスク―長期的な価値創造を担う取締役会の仕事 の商品スペック