パナソニック覚醒―愛着心と危機感が生む変革のマネジメント [単行本]

パナソニック覚醒―愛着心と危機感が生む変革のマネジメント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  歯車がかみ合えば、必ず会社は変えられる。改革に奮闘するトップが意識する４２の取り組みを明かす。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜパナソニックに戻ることを決めたのか―日本の大企業の課題はいったい何なのか
  第１章　大きな絵を描く―どこで戦うのかを間違えると努力が報われない
  第２章　カルチャー＆マインドを変える―個人と組織のパフォーマンスを最大化する
  第３章　ビジネスモデルを作り直す―ハード単品売りから、いかに脱却していくか
  第４章　事業立地を整える―選択と集中、足りない領域はＭ＆Ａでカバーする
  終章　「もったいない日本」から脱却する―エネルギーをいかに前向きに使っていくか

• 出版社からのコメント

  25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、改革に奮闘するトップが意識する42お取り組みを明かす。

• 内容紹介

  「パナソニックはもっと変わらなければいけない」――。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。
  
  ・旗印と戦略を鮮明にする
  ・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ
  ・画一的な「服装」は、発想を画一的にする
  ・わかりにくいところにチャンスがある
  ・戦略的なシフトを強く意識する
  ・ポートフォリオマネジメントから逃げない
  ・V字回復にだまされない　　　　　　　　　　　　など
  
  パナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  樋口 泰行(ヒグチ ヤスユキ)
  パナソニックコネクト株式会社代表取締役執行役員社長・ＣＥＯ

• 著者について

  樋口 泰行 (ヒグチヤスユキ)
  パナソニック コネクト株式会社 代表取締役 執行役員 社長・CEO。1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック株式会社)入社。91年ハーバード大学経営大学院（MBA）修了。92年ボストン コンサルティング グループ入社。94年アップルコンピュータ株式会社入社。97年コンパックコンピュータ株式会社入社。2002年日本ヒューレット・パッカード株式会社との合併に伴い、日本ヒューレット・パッカード執行役員に。03年同社社長就任。05年株式会社ダイエー社長、07年マイクロソフト株式会社に入社し、08年マイクロソフト代表執行役社長就任。11年2月日本マイクロソフトに社名変更、15年執行役員会長就任。17年4月パナソニック株式会社に入社し、専務役員そしてコネクティッドソリューションズ社社長就任。同年6月代表取締役専務執行役員就任。22年4月より現職。

パナソニック覚醒―愛着心と危機感が生む変革のマネジメント の商品スペック