amazonが成長し続けるための「破壊的思考」(扶桑社新書) [新書]

amazonが成長し続けるための「破壊的思考」(扶桑社新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった男が最新データとともに「成功の秘密」を解き明かす！！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「アマゾン」を数値で徹底分析
  第２章　ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
  第３章　シンプルすぎるビジネスモデルを回す
  第４章　アマゾンのストロングポイント
  第５章　アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
  第６章　「Ｓｔｉｌｌ　Ｄａｙ　Ｏｎｅ」―「常に１日目」の精神
  第７章　アマゾンの秘密主義と課題

• 内容紹介

  アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった男が「成功の秘密」を解き明かす!!
  amazonがコロナ禍の２年で19兆円も売上を伸ばした理由とは？
  
  　コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。2020年は米国の売上が対前年比＋38％、日本では＋25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ＋21％、＋14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
  　アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。その中でも興味深いのが「破壊的に考えろ」というもの。
  　本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。
  
  本書の主な構成
  
  第１章　「アマゾン」を数値で徹底分析
  第２章　ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
  第３章　シンプルすぎるビジネスモデルを回す
  第４章　アマゾンのストロングポイント
  第５章　アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
  第６章　「Still Day One」――「常に1日目」の精神
  第７章　アマゾンの秘密主義と課題

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  星 健一(ホシ ケンイチ)
  １９６７年、横浜生まれ。１９８９年に縫製機器、産業装置メーカーであるＪＵＫＩ株式会社に入社し、２００５年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。２００５年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。２００８年にアマゾンジャパンに入社。１年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創成期から成長期の経営層として活躍。２０１８年、アマゾン退社後はｋｅｎｈｏｓｈｉ＆Ｃｏｍｐａｎｙを設立し、その経験を基に日本の会社に貢献すべく、セミナー、コンサルティングを手掛ける。２０２０年、オイシックス・ラ・大地株式会社のＣＯＯ執行役員、株式会社Ｐｏｐｓｉｃｌｅの社外取締役に就任。２０２２年４月現在は、自社の代表に加えて株式会社メドレー、ＡＩ　ｉｎｓｉｄｅ株式会社の社外取締役、Ｓｏｃｉａｌ　Ｇｏｏｄ　Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ株式会社の顧問を務める

• 著者について

  星 健一 (ホシケンイチ)
  1967年、横浜生まれ。1989年に縫製機器、産業装置メーカーであるJUKI株式会社に入社し、2005年まで旧ソ連から始まり、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。2005年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミに入社し、タイ法人の社長を務める。2008年にアマゾンジャパンに入社。1年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバーに昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の事業本部長を歴任し、創成期から成長期の経営層として活躍。

amazonが成長し続けるための「破壊的思考」(扶桑社新書) の商品スペック