ロングターム・マネジメント―短期目線の経営から長期目線の経営へ [単行本]
    • ロングターム・マネジメント―短期目線の経営から長期目線の経営へ [単行本]

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ロングターム・マネジメント―短期目線の経営から長期目線の経営へ [単行本]

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出版社:日経BP社
販売開始日: 2022/04/15
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ロングターム・マネジメント―短期目線の経営から長期目線の経営へ の 商品概要

  • 要旨(「BOOK」データベースより)

    なぜ、目先の利益に私たちは振り回されるのか。
  • 目次(「BOOK」データベースより)

    1章 成功はアート、失敗はサイエンス―破綻に共通する判断ミス
    2章 ロングターム・マネジメントの事例―会社と社会の幸福追求(山万 「ユーカリが丘」を50年かけて開発;フクザワコーポレーション 「18歳人口減少率」を基にした採用戦略 ほか)
    3章 長期経営に移行するための7つの考え方―迫る「180度大転換」(目標設定 中長期の売り上げを目指す→新陳代謝の指標を定点観測;製品開発 CS(顧客満足)→US(ユーザー満足) ほか)
    4章 名経営者はいつから名経営者なのか―非常識の貫き方
  • 内容紹介

    なぜ、目先の利益に私たちは振り回されるのか

    今、マネジメントのさまざまな側面で起きている大転換は、短期思考から長期思考への転換である。短期で得られる果実を最大化しようとしても、上滑りして持続は難しい。遠いところに視座を置いて、長期で得られる果実の最大化を狙うのだ。
     長期視点の経営には、いくつかの共通点がある。

    ・長期目線の経営は、結果が出るまでは非常識と見られることが多い。
    ・長期目線の経営は、短期の利益を後回しにするが、短期の利益も追求する。
    ・長期目線の経営は、短期の利益に振り回されない分、地域や社員の幸福度を高めやすい。
    ・長期目線の経営は、それを実践する経営者の信念が強い。
    ・長期目線の経営は、それを継続するための仕組みを構築している。

    「長期目線で経営をしている」と経営者がインタビューで答えているにもかかわらず、その会社が短期目線に陥り、経営破綻に至る事例は少なくない。精神論で長期目線を、というのは誰でも言える。「継続するための仕組み」として組み込むことがロングターム・マネジメントである。本書では、短期目線と長期目線の経営の違いを対比させつつ、何を転換すれば長期思考を持続できるかを整理する。

ロングターム・マネジメント―短期目線の経営から長期目線の経営へ の商品スペック

商品仕様
出版社名:日経BP
著者名:日経トップリーダー(編)
発行年月日:2022/04/18
ISBN-10:4296111795
ISBN-13:9784296111794
判型:B6
発売社名:日経BPマーケティング
対象:一般
発行形態:単行本
内容:経営
言語:日本語
ページ数:208ページ
縦:19cm
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