アドバイザーが教えるM&Aで知っておくべき新常識―仲介会社の利益相反問題から、投資ファンドの活用方法まで [単行本]

アドバイザーが教えるM&Aで知っておくべき新常識―仲介会社の利益相反問題から、投資ファンドの活用方法まで の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「Ｍ＆Ａ＝仲介会社への依頼」が、選択肢のすべてではない。両手仲介問題、オークションを活用した高値での売却手法、会社の値段の決まり方、「株式交付」まで、新たな論点を分かりやすく解説。企業オーナーからビジネスパーソンまで必読！

• 目次

  第１章　中小企業庁が発信した「中小Ｍ＆Ａガイドライン」の波紋
  第２章　会社を売るなら片側ＦＡによる「オークション」を検討せよ
  第３章　「会社の値段」はどのように決まるのか
  第４章　知っておくべきＭ＆Ａスキーム
  第５章　「投資ファンド」を活用したＭ＆Ａは是か非か
  第６章　Ｍ＆Ａで失敗を避けるために、何をすべきか

• 出版社からのコメント

  仲介会社を使ったＭ＆Ａは、本当に得なのか？ 売り手・買い手にとって真に利益となる手法を専門家が解説。

• 内容紹介

  「Ｍ＆Ａ＝仲介会社への依頼」が、選択肢のすべてではない――。
  両手仲介問題、オークションを活用した高値での売却手法、会社の値段の決まり方、「株式交付」まで、新たな論点を分かりやすく解説。
  　Ｍ＆Ａの専門家には「両手仲介会社」と「片側アドバイザー」がいます。シンプルに言えば、両手仲介会社は売り手・買い手からの「両手取り」をする「仲介者（ブローカー）」、片側アドバイザーは売り手・買い手どちらかから「片手取り」となる「助言者（アドバイザー）」です。
  　近年のＭ＆Ａ業界において、「両手仲介会社」による問題は深刻であると、筆者は指摘します。売り手と買い手の双方と契約し、両者から手数料を受領するのが両手仲介会社です。売り手は「少しでも高く売りたい」、と同時に買い手は「少しでも安く買いたい」と考えるのは、Ｍ＆Ａにおいて極めて自然なことです。しかしながら、その両者の味方をしようというのが両手仲介会社です。これには構造上の無理があり、「利益相反行為」だと言われても仕方がないケースも見受けられ、ここ数年はその弊害が目に余ることもあると筆者は語ります。
  　本書は、最近よく出版されるような事業承継や、中小企業Ｍ＆Ａに限定したノウハウ本ではありません。専門家の視点で、近年のＭ＆Ａについて知っておくべきことを、網羅的に記しています。そのため、世間の注目を浴びた事例を紹介するとともに、急速に存在感を高めている「投資ファンド」についても詳しく触れました。
  「Ｍ＆Ａ」とひとことで言っても、その内容は多岐にわたります。中小企業や中堅企業のオーナーにとっては、事業承継の手段としての一面があります。また大手企業では、事業戦略の一環という側面もあります。さらに企業再生の解決策や、ベンチャー企業のＥＸＩＴ（出口戦略）の手段にもなります。Ｍ＆Ａは携わる場面によって全く違う様相を呈するため、どの場面のＭ＆Ａを語るかで、全く異なるものになります。その違いについて、理解できる内容としました。
  　また一方で、規模の大小にかかわらず、同じＭ＆Ａでもあります。中小企業のオーナーは、簡単な株式譲渡だけを知っておけばいいのか。大手企業の社員なら、中小企業Ｍ＆Ａの実態を知らなくていいのか。決してそんなことはなく、Ｍ＆Ａという一本の柱を通じて、多くのビジネスパーソンがその本質を理解しておくべきであると筆者は語ります。
  　Ｍ＆Ａは「総合格闘技」と呼ばれることもあり、法律面・会計面・税務面といった幅広い専門知識を総動員する必要もあります。その手法も年々進化しており、制度も変わります。財務分析やファイナンスの知識や経験、最終的には交渉力も必要となり、事業承継案件や再生案件であれば、なおのことです。Ｍ＆Ａを検討する時、専門家の協力を仰ぐにせよ、事業承継を行おうとしている企業オーナーや、Ｍ＆Ａについての理解が十分ではない一般のビジネスパーソンにとって、必要な知識や理論武装をするために一助となり、示唆に富む一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森山 保(モリヤマ タモツ)
  マクサス・コーポレートアドバイザリー株式会社代表取締役社長（公認会計士、米国公認会計士、社団法人日本証券アナリスト協会検定会員）。１９７３年生まれ。千葉県出身。９４年、東京大学経済学部在学中に公認会計士試験二次試験に合格し、太田昭和監査法人（現、ＥＹ新日本有限責任監査法人）国際部入所。９５年、東京大学経済学部卒業。９９年、Ｅｒｎｓｔ＆Ｙｏｕｎｇ　ＬＬＰニューヨーク事務所に勤務し、２００１年スターンスチュワート社にてＥＶＡ等の財務コンサルティング業務に従事。０２年、野村企業情報（現、野村證券企業情報部）入社。企業情報部及び再生プロジェクト室にて、Ｍ＆Ａ及び企業再生業務に従事。０７年、フロンティア・マネジメントの創業に参画し、常務執行役員に就任。１３年にマクサス・コーポレートアドバイザリーを設立し、現職

• 著者について

  森山 保 (モリヤマ タモツ)
  森山 保（もりやま・たもつ）マクサス・コーポレートアドバイザリー株式会社　代表取締役社長（公認会計士、米国公認会計士、社団法人日本証券アナリスト協会検定会員）1973年生まれ。千葉県出身。94年、東京大学経済学部在学中に公認会計士試験二次試験に合格し、太田昭和監査法人（現、EY新日本有限責任監査法人）国際部入所。95年、東京大学経済学部卒業。99年、Ernst & Young LLPニューヨーク事務所に勤務し、2001年スターンスチュワート社にてEVA等の財務コンサルティング業務に従事。02年、野村企業情報（現、野村證券企業情報部）入社。企業情報部及び再生プロジェクト室にて、M&A及び企業再生業務に従事。07年、フロンティア・マネジメントの創業に参画し、常務執行役員に就任。13年にマクサス・コーポレートアドバイザリーを設立し、現職。著書に『「M&Aスキーム」選択の実務』（中央経済社）、『事業承継を成功に導くM&A入門』（幻冬舎）、『事業再生とバイアウト』（共著、中央経済社）。これまで関与したM&A成功案件は、400件以上に達する。

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