ナイキ 最強のDX戦略 [単行本]

ナイキ 最強のDX戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｅコマース、スマホアプリ、そしてＮＦＴ―なぜコロナ危機に勝利したのか。そのビジネスモデルの全貌を知れば、デジタル時代のヒントが見えてくる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　コロナ危機とナイキ（暗黒の春；ＣＥＯの交代と予想外の２０２０年第３四半期　ほか）
  第２章　驚異的なリバウンド（ＣＤＯからＣＤＡへ；アマゾンとの決別　ほか）
  第３章　ＤＸ戦略の道のり（スティーブ・ジョブズとナイキ；成功した方針変更　ほか）
  第４章　リセール市場とＮＦＴスニーカー（偽物スニーカーの闇；リセール（再販）市場は６０億ドル規模に成長　ほか）
  第５章　「アスリート資本」とナイキのメッセージ（アスリート資本の原点―スティーブ・プリフォンテーン；テニスとバスケットのアスリート資本　ほか）
  附章　私とナイキ

• 内容紹介

  グローバルに展開するスポーツブランド、ナイキ（Nike, Inc.）。
  1964年に「ブルーリボンスポーツ社」として、わずか1000ドルの資金で出発した同社は、
  いまや売上高445億3800万ドル（2021年度決算。日本円で約5兆1200億円）、
  株式時価総額2240億ドル（2022年2月15日。同約25兆7600億円）の巨大企業に成長した。
  
  もちろん、その歩みは順風満帆ではなく、危機に見舞われてもいる。
  しかしナイキは、その危機を乗り越えてきた。
  
  今般のコロナ禍も、そうした危機に変わりはないが、
  同社はコロナという逆風下、新しいビジネスの形を構築し、成長を続けた。
  そのカギがDX（デジタル・トランスフォーメーション）である。
  
  ナイキはコロナ危機をどう乗り越えたのか。
  DXをどのように導入し、売上と利益を伸ばしつづけたのか。
  
  “ナイキ研究”の第一人者が、
  ナイキという企業の卓越したビジネスモデルと経営戦略をつぶさに解説し、
  デジタル時代の経営戦略とビジネスのあり方について多くのヒントを提供する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白土 孝(シラツチ タカシ)
  １９５４年生まれ。北九州市立大学文学部英文科卒。２００７年、株式会社チヨダ取締役就任。マーケティングおよびＩＲを担当する。２０１３年、株式会社マックハウス代表取締役社長。２０１９年にマックハウス退任後、中小企業のデジタル化支援のコンサルティング会社「ＬＩＮＫ４９６」を設立し代表となる。２０２０年株式会社鍋久、取締役就任

ナイキ 最強のDX戦略 [単行本] の商品スペック