ケースでわかる実践パーパス経営 [単行本]

ケースでわかる実践パーパス経営 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ビジョンやミッションと何が違うのか。本当に役に立つのか。何から手をつければいいのか…現場の疑問に答えます！ソニーグループ、ネスレ、花王のほか多数の事例を収録。

• 目次

  第１章　パーパスとは何か？
  第２章　時代の変化とパーパス
  第３章　パーパスが息づく企業とは――パーパス・カンパニー
  第４章　実践ケース①　パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす
  第５章　実践ケース②　業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす
  第６章　実践ケース③　パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす
  第７章　実践ケース④パーパスを社会変革に活かす
  第８章　実践に向けたアプローチ
  

• 内容紹介

  パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。
  いま知りたい疑問に答えます！
  
  「パーパス（揺らぐことのない社会的な存在価値）」が注目を集めている。
  日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、
  何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。
  
  パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。
  本当に経営やビジネスの役に立つのか。
  どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。
  どんな手順で進めていけばいいのか。
  
  本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、
  パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、
  実際にどのように策定すればよいのかを、
  先進企業の事例を用いて解説する。
  
  【本書で取り上げる主なケース】
  －ソニーグループ：「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す
  －オムロン：企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す
  －ネスレ：創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化
  －イケア・ジャパン：多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす
  －HILLTOP：「人」を何よりも大切に考え、モノづくりの概念を変える
  －西村証券：地域のお客様へ寄り添い顧客本位を貫く
  －ユニリーバ：創業当初から受け継がれる基軸
  －花王：企業活動の拠りどころとして組織に息づく「花王ウェイ」
  －スターバックスコーヒー ジャパン：一人ひとりの顧客と向き合い、最高の体験を提供する
  －ラッシュ：地球を救うためにコスメティックレボリューションを起こす
  －鎌倉投信：「社会に役立つ本来の金融のカタチ」を追求し、実現する
  －飯尾醸造：「モテるお酢屋。」を目指し、酢造りに取り組む
  －Ｌｏｏｏｐ：エネルギーフリー社会の実現を目指す
  －一般社団法人エシカル協会：非営利組織におけるパーパスとは
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊吹 英子(イブキ エイコ)
  野村総合研究所へ入社後、戦略コンサルタントとして、サステナビリティ（ＣＳＲ／ＥＳＧ／ＣＳＶ等）に関するコンサルティング実績をゼロから創り上げ、２０年以上にわたり、幅広い業種のサステナビリティ戦略の立案、理念・ビジョン策定に関するコンサルティングに従事。同社、コンサルティング事業本部においてプリンシパル、グループマネージャーを経て、サステナビリティ推進室長。これまで、大阪大学大学院などをはじめとする非常勤講師や、数多くの講演・執筆実績がある。国際公共政策博士（大阪大学）
  
  古西 幸登(フルニシ ユキト)
  野村総合研究所コンサルティング事業本部プリンシパル。専門は、エグゼクティブ・コーチング、および組織開発。「学習する組織」の原理に基づいた組織開発コンサルタントとして、業種を問わず、マネジメント層に対する「理念・パーパス・ビジョン」を起点とした組織変革プログラムを数多く手掛けてきた。また、経営者向けのコーチングだけでなく、経営人材の育成やリーダシップ開発プログラムの提供も行う。個人と組織に内在している主体性を発現させるダイアログ・ファシリテーションを得意とする

• 著者について

  伊吹 英子 (イブキエイコ)
  野村総合研究所へ入社後、戦略コンサルタントとして、サステナビリティ（CSR/ESG/CSV等）に関するコンサルティング実績をゼロから創り上げ、20年以上にわたり、幅広い業種のサステナビリティ戦略の立案、理念・ビジョン策定に関するコンサルティングに従事。同社、コンサルティング事業本部においてプリンシパル、グループマネージャーを経て、サステナビリティ推進室長。これまで、大阪大学大学院などをはじめとする非常勤講師や、数多くの講演・執筆実績がある。国際公共政策博士（大阪大学）。
  
  古西 幸登 (フルニシユキト)
  野村総合研究所　コンサルティング事業本部　プリンシパル。専門は、エグゼクティブ・コーチング、および組織開発。「学習する組織」の原理に基づいた組織開発コンサルタントとして、業種を問わず、マネジメント層に対する「理念・パーパス・ビジョン」を起点とした組織変革プログラムを数多く手掛けてきた。また、経営者向けのコーチングだけでなく、経営人材の育成やリーダシップ開発プログラムの提供も行う。個人と組織に内在している主体性を発現させるダイアログ・ファシリテーションを得意とする。

ケースでわかる実践パーパス経営 [単行本] の商品スペック