なぜ「弱い」チームがうまくいくのか―守り・守られる働き方のすすめ [単行本]

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか―守り・守られる働き方のすすめ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  障がい、病気やケガ、出産・育児、介護…さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。１００万人に１人という身体障がいをもつ著者は、数人から１０００人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。

• 目次

  序　章
  ソーシャルデザインでチームをつくる
  
  ◆弱さと非差別化するデザイン
  ◆意図的で作為的な人ができること
  ◆チームとハビトゥス
  ◆怒りを抱えるのは、悪いこと？
  ◆ギルド的チームをつくる
  
  [コラム] 正義のミカタでいたがる態度
  
  
  第１章
  チームにいちばん必要なのは弱さ
  
  ◆あなたに似た弱い人
  ◆｢あれこれ｣考える人
  ◆トークンな人
  ◆助けやすい人
  ◆すべてをさらけ出さない人
  ◆いつも笑っていない人
  ◆｢ただ、好き｣と言える人
  
  [コラム] 疑念と失望からの企て
  
  
  第２章
  つながりすぎずに共に働く
  
  ◆力をあわせる潮目を知る
  ◆社会脳が求めた人数
  ◆閉じながら開く
  ◆秘密を持ち寄る
  ◆切れない約束を求めない
  ◆１人で自立してはいけない
  ◆バラツキのある社会
  
  [コラム] 小さな、理解の届く集団
  
  
  第３章
  綻ほころびが見えたら、どうするか
  
  ◆中心を中空にする
  ◆一匹狼は弱い狼
  ◆理知分別が許さない
  ◆痛みのある人の傍らに立つ
  ◆助けたいと思ったら助けたらいい
  ◆私とあなたは違います
  ◆待つことは、縛られること
  
  [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために
  
  
  第４章
  リーダーにとって大事なこと
  
  ◆何をしでかすかわからない
  ◆蛇のように動く
  ◆アジャイルなチームをつくる
  ◆あなたの意見は私のもの
  ◆専門家としての揺らぎ
  ◆４番とエースがリーダーとは限らない
  ◆ヘッドコーチの条件
  
  [コラム] 脱輪させない仕組み
  
  
  第５章
  リーダーとメンバーが為すべきこと
  
  ◆いったん疑ってみる
  ◆願いを伝えるだけ
  ◆嘘を受けとる
  ◆架橋できる人をつくりだす
  ◆距離を縮めるスキル
  ◆｢ただ喜びあう｣だけでいい
  ◆仮面の組み合わせ
  ◆次のベンチまで歩くんだ

• 出版社からのコメント

  「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ――。若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。

• 内容紹介

  足を引っ張る人が入ってくる？
  自分がいると迷惑？
  意見の異なる人を活かせる？
  ――「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ
  
  障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。
  100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？
  若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。
  
  「私のほしかった社会の設計図がここに！」
  ――村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人）
  
  
  【目次より】
  
  序章
  ソーシャルデザインでチームをつくる
  
  弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる
  [コラム] 正義のミカタでいたがる態度
  
  
  第１章
  チームにいちばん必要なのは弱さ
  
  あなたに似た弱い人／｢あれこれ｣考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／｢ただ、好き｣と言える人
  [コラム] 疑念と失望からの企て
  
  
  第２章
  つながりすぎずに共に働く
  
  力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／１人で自立してはいけない／バラツキのある社会
  [コラム] 小さな、理解の届く集団
  
  
  第３章
  綻びが見えたら、どうするか
  
  中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること
  [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために
  
  
  第４章
  リーダーにとって大事なこと
  
  何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／４番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件
  [コラム] 脱輪させない仕組み
  
  
  第５章
  リーダーとメンバーが為すべきこと
  
  いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／｢ただ喜びあう｣だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  今中 博之(イマナカ ヒロシ)
  １９６３年生まれ。ソーシャルデザイナー。社会福祉法人素王会理事長。アトリエインカーブ代表。大阪大学ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）センター招へい教授。金沢美術工芸大学非常勤講師。公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会：文化・教育委員会委員、エンブレム委員会委員。厚生労働省・文化庁：障害者の芸術振興に関する懇談会構成員等。イマナカデザイン一級建築士事務所代表（一級建築士）。１００万人に１人の障がい・偽性アコンドロプラージア（先天性両下肢障がい）がある。乃村工藝社デザイン部に在籍したのち、知的に障がいのあるアーティストが集う「アトリエインカーブ」を設立

• 著者について

  今中博之 (イマナカヒロシ)
  1963年生まれ。ソーシャルデザイナー。社会福祉法人 素王会 理事長。アトリエ インカーブ 代表。大阪大学ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）センター 招へい教授。金沢美術工芸大学 非常勤講師。公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会：文化・教育委員会委員、エンブレム委員会委員。厚生労働省・文化庁：障害者の芸術振興に関する懇談会構成員等。イマナカデザイン一級建築士事務所代表（一級建築士）。
  100万人に1人の障がい・偽性アコンドロプラージア（先天性両下肢障がい）がある。乃村工藝社デザイン部に在籍したのち、知的に障がいのあるアーティストが集う「アトリエインカーブ」を設立。著書に『壁はいらない（心のバリアフリー）、って言われても』、アトリエインカーブ物語』、『社会を希望で満たす働きかた』など。

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