「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術 [単行本]

「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は「答えのない」ビジネスの現場、ひいては人生において、その時その場で、できる限り後悔のない選択ができるように「考える技術」を解説したものです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？―「答えのないゲーム」の戦い方・３ルール（「答えのないゲーム」とは何か？―「答えのあるゲーム」の戦い方をしていませんか？；「答えのないゲーム」の戦い方―「答えがない」のだから、こうするしかない。　ほか）
  第２章　示唆―ファクトから「示唆＝メッセージ」を抽出する思考技術（「示唆」とは何者か？―ファクトを言うポンコツ、脱ポンコツ；「示唆」を身につけるための２つの口癖―口癖が一番、行動が変わる　ほか）
  第３章　ＢＯ条件―炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術（「算数」の解説の上手い下手―「正解」を投げつけるポンコツ；「公務員ＶＳミュージシャン」―ＢＯ条件に慣れる時間「駆け落ちを回避する方法」　ほか）
  第４章　ゲーム＆ゲーム―思考プロセス、問題解決プロセスを体得する（ゲーム＆ゲームとは何か？―あなたには解けるか？；ゲーム＆ゲームの解説１―ステップ１：論点を立てる　ほか）
  第５章　５つのゲーム感覚―「答えのないゲーム」とその先へ（ボジョレー思考ＶＳロマネコンティ思考―エリートの罠；理解ドリブンＶＳ暗記ドリブン―エリートの限界　ほか）

• 出版社からのコメント

  ビジネスの最前線で活躍するには「答えのない問い」について考える力が必要だ。これを読めば必要な思考のプロセスが手に入る。

• 内容紹介

  ――答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？ーー
  
  ★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　
  ★この1冊で「考えること」が楽しくなる！
  ★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の４冊目！
  
  （本書の内容）
  第１章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？
  ▼「答えのないゲーム」にはこの３ルール
  ①「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
  ②「２つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
  ③「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。
  
  第２章　「示唆」
  ▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード
  ①「見たままですが」
  ②「何が言えるっけ？」
  ③「それは何人中何人？」
  
  第３章　「Ｂ◯条件」
  ▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
  ①Ａ（自分の意見）とＢ（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
  ②だからＢ（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
  ③だからＢ（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（ｂ）」を提示して、その「条件」を否定（ａ）する。
  
  第４章　「ゲーム＆ゲーム」
  ▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
  ①論点を立てる。
  ②ファクトから示唆を抽出する。
  ③仮説をつくる。
  ④仮説を検証する。
  
  第５章　「5つのゲーム感覚」
  ▼「答えのないゲーム」とその先へ
  ①答えのないゲームVS答えのあるゲーム
  ②ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
  ③理解ドリブンVS暗記ドリブン
  ④100分の70VS100分の3
  ⑤アーティストモードVSクリエイターモード

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高松 智史(タカマツ サトシ)
  一橋大学商学部卒。ＮＴＴデータ、ＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）を経て「考えるエンジン講座」を提供するＫＡＮＡＴＡ設立。本講座は法人でも人気を博しており、これまでアクセンチュア、ミスミ等での研修実績がある。ＢＣＧでは、主に「中期経営計画」「新規事業立案」「組織・文化変革」などのコンサルティング業務に従事。ＹｏｕＴｕｂｅ「考えるエンジンちゃんねる」の運営者でもある

「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術 [単行本] の商品スペック