地銀 生き残り のビジネスモデル―5つの類型とそれらを支えるDX [単行本]

地銀 生き残り のビジネスモデル―5つの類型とそれらを支えるDX の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １０年後には全体の約６割が赤字化する！地域プラットフォーマー型フルバンク。筋肉質従来型フルバンク。軽量型フルバンク。専門型バンク。看板維持型フルバンク。どの方向性で、どう変革するか。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　地銀を取り巻く情勢と近年の動向（国内地銀の現状；海外の銀行の現状）
  第２章　１０年後の地域経済と金融機能（１０年後の地域経済；１０年後の地域における金融機能）
  第３章　１０年後の地銀がとるべき方向性（地銀が目指すべき方向性；地域プラットフォーマー型フルバンクとは　ほか）
  第４章　今地銀は何を備えるべきか（新たな経営の考え方は；地銀が行うべきデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ））

• 出版社からのコメント

  １０年後の地銀のとるべき方向性とは？　競争優位性の確立を狙うＤＸの要諦とともに解き明かす。

• 内容紹介

  厳しい競争環境の中、１０年後の地銀のとるべき方向性をビジネスモデル仮説として類型化し、実現のポイントを検証するとともに、優位性の確立を狙うＤＸの要諦を解き明かす。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  武元 亮(タケモト アキラ)
  執行役員、パートナー。メガバンク、外資系金融、コンサルティングファームを経て現職。長年の金融実務経験とコンサルティング経験を通じて広範な金融バリューチェーンに精通している。新規ビジネスモデル構築、競争戦略、コアバンキングおよびビジネストランスフォーメーションに係る構想策定から実装支援まで多数のプロジェクトをリード
  
  梅津 翔太(ウメズ ショウタ)
  ディレクター。外資系戦略コンサルティング会社を経て現職。金融業界を中心に、中期・長期経営計画策定、ＤＸ戦略策定・実行、新規事業立案、営業戦略立案、デジタルを活用した業務改革等、幅広いテーマのプロジェクトに従事している

地銀 生き残り のビジネスモデル―5つの類型とそれらを支えるDX の商品スペック