みずほ、迷走の20年 [単行本]

みずほ、迷走の20年 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「世界最大級銀行」発足からの苦闘の記録。そんな組織になぜなってしまったのか？日経記者が取材メモから説き起こす。

• 目次

  序　章　みずほの宿痾
  
  第１章　度重なるシステム障害　
  １　「また、みずほか」
  ２　坂井社長の光と影　
  ３　変えられない企業体質
  
  第２章　トップ総退陣へ　
  １　金融庁とみずほの微妙な溝　
  ２　「言うべきことを言う組織を確立する」宣言　
  
  第３章　世界トップクラス銀行の誕生　
  １　3行統合の新たな船出　
  ２　そごう、マイカル問題で躓く　
  ３　放置されたシステム統合　
  ４　米国の圧力と竹中平蔵　
  ５　竹中プランの中で、もがくみずほ　
  ６　開いた三菱UFJとの差　
  
  第４章　統合10年たっての内なる戦い　
  １　最悪のタイミングでのシステム障害
  ２　のしかかった東電問題　
  ３　ワントップ・ワンバンクへの道　
  ４　反社融資問題で見え隠れした「無謬性」　
  ５　再び企業統治改革　
  
  第５章　新社長の船出　
  １　DXでの改革なるか　
  ２　海外銀行のデジタル化戦略　
  
  第６章　みずほ、再生への道　
  １　バブル発生からの日本の間接金融　
  ２　点検・企業統治モデル　
  ３　核となるグリーンとデジタル　
  

• 内容紹介

  度重なるシステム障害で信用が地に落ちたみずほFG。なぜガバナンスは働かなかったのか。日経新聞の記者が、その神髄に迫る。
  
  ●経営陣がいっせいに交代する事態に
  　ATM障害が続いたみずほ銀行。21年に発生した障害は８回を数えた。22年２月に木原社長が就任し、心機一転のスタートを切った。
  
  　みずほの障害は、東日本大震災直後にも大規模なものが発生しており、その後新しい基幹システムを投入したものの、防ぐことができなかった。システムトップにシステムが不慣れな人が就き、また障害後も、店舗で迅速な案内ができず、人災と言われても仕方がない状況を招いた。金融庁の調査では銀行の行風として｢言われたことしかやらない姿勢｣も指摘された。
  
  　著者は、そこに｢ガバナンス不全｣を見る。銀行発足当初からシステム障害が発生し、その後、基幹システムの｢旧３行｣でのたらい回しも起きた。障害が起こるたびに専門社員が処分され、システムに強くない人があてがわれた。当然、社長・頭取候補と目された人も経営陣に戻ってくることはなかった。
  
  ●みずほ20年の軌跡から未来を見据える
  　1989年には興銀、第一勧銀、富士がそろって時価総額で世界５位以内に入っていたが、これほどまでに米国に水をあけられてしまったのはなぜなのか。フィンテック、グローバル、グリーン分野が今後の反転のカギになるだろう。
  
  　現役・OBのみずほ関係者のインタビューからもストーリーを展開。実態を解き明かす。
  　本書は、企業風土や組織の問題を新聞記者の目線で取り上げる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  河浪 武史(カワナミ タケシ)
  日本経済新聞社金融部長。１９７２年生まれ。９５年日本経済新聞社入社、編集局流通経済部等を経て、２００６年編集局経済部。金融機関、日銀、財務省などを担当。１４年経済部次長（金融担当）、米コロンビア大客員研究員を経て、１５年米ワシントン支局首席特派員。２１年より現職

• 著者について

  河浪 武史 (カワナミ タケシ)
  日本経済新聞社　金融・市場ユニット　金融部長
  1972年生まれ。95年日本経済新聞社入社、編集局流通経済部等を経て、2006年編集局経済部。金融機関、日銀などを担当。14年経済部次長（金融担当）、15年米ワシントン支局主席特派員。21年より現職。

みずほ、迷走の20年 [単行本] の商品スペック