amazonのすごい人事戦略 [単行本]

amazonのすごい人事戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  世界最強企業の採用・育成・目標管理がこれ一冊でわかる！社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し、持続的に成長し続ける、ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　アマゾンの人事は何がすごいのか？―基本的な考え方と概要
  ２　アマゾンのすべての基盤「ＯＬＰ」―１４箇条の秘密
  ３　アマゾンの人事がより理解できる５つのキーワード―アマゾニアンたちの口癖
  ４　アマゾンの採用―最高の人材を獲得する制度と戦略
  ５　アマゾンの育成―アマゾニアンに求められるスキルと思考
  ６　アマゾンの目標設定＆評価―人と組織の成長を確実なものとする仕組み
  ７　アマゾンのリーダー研修―最強企業の幹部の育て方
  おわりに―Ｃｕｌｔｉｖａｔｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ（アマゾンは文化の創造に貪欲）

• 出版社からのコメント

  社員が自立的に動く！　成長スピードが速くなる！　業績が上がる！　これがアマゾンの成長を支える「人材」ノウハウだ！

• 内容紹介

  世界最強企業amazonの
  採用・育成・目標管理が
  これ一冊でわかる！
  
  アマゾニアンの行動・思考の規範「ＯＬＰ」
  採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」
  毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　
  週単位で軌道修正を実現する「One on One」
  能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　･･････他
  
  
  社員と組織が
  最高のパフォーマンスを発揮し
  持続的に成長し続ける
  ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐藤 将之(サトウ マサユキ)
  エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして２０００年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、２００５年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。２０１６年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での１５年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中

• 著者について

  佐藤 将之 (サトウ マサユキ)
  佐藤　将之（サトウ マサユキ）
  エバーグローイングパートナーズ代表取締役、事業成長支援アドバイザー
  セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』(宝島社)、『1日のタスクが1時間で片づくアマゾンのスピード仕事術』(KADOKAWA)、『amazonのすごい会議』（東洋経済新報社）などがある。
  

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