創業&経営の大学―トップは人たらしであれ [単行本]

創業&経営の大学―トップは人たらしであれ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営歴５０年の著者が明かす、人と会社を動かす極意。ビジネスにはグレーな部分が必要！人間くさい経営がわかるパワフル指南書！会社の繁盛は論よりトップの人間くささ！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　経営とは何か―ビジネスにはグレーな部分が必要不可欠
  第１章　人たらしの極意―このコミュニケーションスキルで差がつく
  第２章　リーダーシップの極意―人と会社を動かすコツ
  第３章　危機管理の極意―いざという時どのように手を打つか？
  第４章　成功を呼ぶ覚悟と決断―ブレない勇気を持ち続ける
  第５章　経営計画の極意―チャンスを掴むショート＆スピード感
  第６章　ブランディングの極意―最小で最大の効果を上げる
  終章　ビジネスは人間がつくるもの―経営者の視点と心得

• 出版社からのコメント

  経営歴５０年の著者が明かす、人と会社を動かす極意。ビジネスにはグレーな部分が必要！人間くさい経営がわかるパワフル指南書！

• 内容紹介

  会社の繫盛は論よりトップの人間くささ！
  
  「経営で重要なのはヒト・モノ・カネ。なかでもヒトが一番大事」と経営歴50年の著者は語る。お金がなければ借りるか売り上げを上げればいい。物は仕入れたり作ればいい。だが、人を育て動かすのは手間も時間もかかり、なおかつとても難しい。大学を中退し19歳で起業してから約50年間、著者は事業経営一筋に歩んできた。大儲けもしたが、詐欺に遭いマルサに入られ倒産し、と成功と失敗体験を積みながら、人間力を磨き「人たらし」と呼ばれるまでになった。
  
  本書は起業を目指す人や中小企業経営者に、社長の考え方や覚悟、人の動かし方、経営の極意を語ったもの。「ビジネスにはグレーな部分が必要不可欠」「コミュニケーションで相手の信用度を測る」「自分にできないことができるスタッフを育てる」「経営者はヒマであるべき」「覚悟なくして信じるな」「積極的に開き直れ」「中小企業ほど四半期計画を」「他力と自力のブランディング」など、体験に裏打ちされた話は実践的かつ本音満載でパワフル。「人間くさい経営」がわかる異色の経営指南書！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  竹菱 康博(タケビシ ヤスヒロ)
  一般社団法人副業創業支援協会代表理事。株式会社クワトロ会長。１９５３年、大阪府に生まれる。大阪電気通信大学を中退し１９歳で起業。以後、今日まで約５０年間、事業経営一筋に生き、他人に雇われた経験はゼロである。貿易会社、皮革製品販売、広告制作会社などでの成功と失敗体験を経て、２０００年代からＩＴ業界に進出。「ＩＴの総合商社」としてコンテンツ事業やインフラ事業などを多角的に展開し、現在は国内４社、海外２社を経営している。また、経営コンサルタントとして経営・営業・人材教育・財務など、さまざまな角度から多くの企業にアドバイスをおこなう

• 著者について

  竹菱康博 (タケビシヤスヒロ)
  一般社団法人副業創業支援協会代表理事。株式会社クワトロ会長。1953年、大阪府に生まれる。大阪電気通信大学を中退し19歳で起業。以後、今日まで約50年間、事業経営一筋に生き、他人に雇われた経験はゼロである。貿易会社、皮革製品販売、広告制作会社などでの成功と失敗体験を経て、2000年代からIT業界に進出。「ITの総合商社」としてコンテンツ事業やインフラ事業等を多角的に展開し、現在は国内4社、海外2社を経営している。また、経営コンサルタントとして経営・営業・人材教育・財務など、さまざまな角度から多くの企業にアドバイスをおこなう。IT企業経営者ながら「人のつながり」をモットーに本音で語る話には、多彩な経験に裏打ちされた人間力が溢れ、人気を博している。

創業&経営の大学―トップは人たらしであれ [単行本] の商品スペック