ブランド弱者の戦略―インターナル・ブランディングの理論と実践 [単行本]

ブランド弱者の戦略―インターナル・ブランディングの理論と実践 の 商品概要

• 目次

  まえがき
  
  序　章　なぜ中小企業に焦点を当てたのか
  
  
  　第Ⅰ部　理論×戦略
  
  第１章　ブランド弱者の負の連鎖
  　１ 中小企業における「負の連鎖」と「ブランド・バリア」
  　２ 中小企業のブランディング戦略の実行における阻害要因
  
  第２章　戦略的ブランディングの方法
  　１ 中小企業のブランディングに関する先行研究
  　２ 中小企業に適用可能なブランディング・プロセス
  
  第３章　組織成立の３要素とＣＥＯブランド
  　１ ブランドの定義から学ぶもの
  　２ 戦略的な視点から捉える定義から学ぶもの
  　３ 組織成立の３要素の好循環
  　４ 組織成立におけるＣＥＯブランド
  
  第４章　インターナル・ブランディングの基本プロセス
  　１ インターナル・ブランディングの重要性
  　２ インターナル・ブランディングの実行方法
  　３ 企業発展プロセスにおけるインターナル・ブランディングの浸透
  　４ 企業変革におけるインターナル・ブランディング
  
  第５章　企業変革におけるインターナル・ブランディング
  　１ 企業変革の重要性
  　２ インターナル・ブランディングの普遍的なプロセス
  　３ 変革型リーダーシップを目指して
  
  第６章　ＩＣＴの活用とソーシャル・キャピタル
  　１ ＩＣＴの活用
  　２ 「戦略的」という意味とその取り組み
  　３ 経営学の視点から捉えた「ソーシャル・キャピタル」
  　４ 「ソーシャル・キャピタル」の役割
  　５ 「ソーシャル・キャピタル」の重要性
  　６ 「ソーシャル・キャピタル」の構築・強化
  
  
  　第Ⅱ部　実践×事例
  
  第７章　ブランド・マネージャー認定協会の取り組み
  　１ ブランド・マネージャー認定協会の設立理由
  　２ ブランド・マネージャー認定協会の実績
  　３ 中小企業のブランディング戦略の実行における解決策
  
  第８章　中島大祥堂の戦略的ブランディングの取り組み
  　１ 「中島大祥堂」の選定理由およびインタビュー
  　２ 「中島大祥堂」の事例考察
  　３ 「中島大祥堂」の現状分析
  　４ 事例考察の成果
  
  第９章　ＣＥＯブランドが与える影響と本多プラスにおける事例
  　１ ＣＥＯブランドの役割
  　２ ＣＥＯブランドの先行事例
  　３ 日本におけるＣＥＯランドがもたらした戦略的競争優位性
  　４ ジョブズと本多社長の共通点
  
  
  補　論　インターナル・ブランディングのキーワード
  
  本書を読み終えたあと、一歩先を見据え！
  
  あとがき
  参考文献
  人名、企業・組織／団体・ブランド名索引／事項索引

• 内容紹介

  本書は、中小企業をブランド弱者と位置づけ、その成長をインターナル・ブランディングをキーとして考察する。また、中小企業の成長に必要な「ブランド創発型企業」の構築プロセスとメカニズムを解説する。これらの知見と筆者やブランド・マネージャー認定協会の携わってきたマネジメントの事例をとおして、中小企業がブランド強者へと成長するために必要な戦略、仕組み、取り組みについて提示する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  徐 誠敏(ソ ソンミン)
  韓国生まれ。中央大学大学院商学研究科博士後期課程修了（商学博士）。現在、名古屋経済大学経営学部准教授。一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会アドバイザー。専門はマーケティング論、企業ブランド・マネジメント論
  
  李 美善(イ ミスン)
  韓国生まれ。名城大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。現在、名古屋経済大学経営学部准教授。専門は経営学、経営戦略、国際経営

• 著者について

  徐　誠敏 (ソ　ソンミン)
  2022年6月現在
  名古屋経済大学経営学部准教授。
  一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会アドバイザー。
  
  李　美善 (イ　ミスン)
  2022年6月現在
  名古屋経済大学経営学部准教授。

ブランド弱者の戦略―インターナル・ブランディングの理論と実践 の商品スペック