リーダーの作法―ささいなことをていねいに [単行本]

リーダーの作法―ささいなことをていねいに [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーシップは一部の人だけに与えられる天職であり、複雑で膨大なリーダーシップの哲学を実践しなければならないと思われがちですが、そんなことはありません。ささいな行動を日々繰り返すことで、お互いを尊敬し、信頼し合うチームを作ることができます。Ｎｅｔｓｃａｐｅでマネージャー、Ａｐｐｌｅでディレクター、Ｓｌａｃｋでエグゼクティブを経験した著者が、それぞれの立場のリーダーに必要な振る舞いを３０のエッセイで紹介します。１　ｏｎ　１での傾聴、信頼関係の築き方、仕事の任せ方、メンバーのほめ方、チーム内のうわさ話への対応、組織の文化の作り方など、マネジメントの場面で出会うさまざまなテーマをとりあげ、リーダーとしての具体的な行動や考え方を解説します。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１幕　Ｎｅｔｓｃａｐｅ：マネージャー（誰からでも学ぶことがあると考える；会議ボケ；難題　ほか）
  第２幕　Ａｐｐｌｅ：ディレクター（青テープリスト；我慢の限界まで任せる；採用するには　ほか）
  第３幕　Ｓｌａｃｋ：エグゼクティブ（ゼロから作りたい病；兵士；文化の流れ　ほか）

• 出版社からのコメント

  Netscapeのマネージャーなどで著者が体験から得たエンジニアリング組織のリーダーに必要な具体的な振る舞いを紹介する。

• 内容紹介

  基本的なかつ具体的な振る舞いを繰り返すことでIT企業で必要なマネジメントスキルを向上させる！
  リーダーシップは、複雑なリーダーシップの哲学を実践し人々に説く一部の人に与えられた天職と考えられがちですが、重要なのは基本的な小さな振る舞いであるとし、繰り返し行うことでチーム内に信頼と尊敬を築くことができるとしています。Netscapeのマネージャー、Appleのシニアマネージャーやディレクタ、Slackのエグゼクティブと、著者が自らの体験から得たエンジニアリング組織のリーダーに必要な具体的な振る舞いを紹介します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  Lopp,Michael(LOPP,MICHAEL／Lopp,Michael)
  マイケル・ロップ。シリコンバレーを拠点とするベテランのエンジニアリングリーダーで、Ｓｌａｃｋ、Ｂｏｒｌａｎｄ、Ｎｅｔｓｃａｐｅ、Ｐａｌａｎｔｉｒ、Ｐｉｎｔｅｒｅｓｔ、Ａｐｐｌｅなどの歴史に名が残る企業で人材を育てつつ、製品開発を行う。深く悩んでいないときは、人気ブログ「Ｒａｎｄｓ　ｉｎ　Ｒｅｐｏｓｅ」で、バックパック、橋、人、リーダーシップについて書いている。現在はＡｐｐｌｅに勤務している
  
  和智 右桂(ワチ ユウケイ)
  株式会社フルストリームソリューションズ代表取締役社長。これまで、ＳＩｅｒおよびエンタテインメント系総合商社で開発プロセスの標準化やアーキテクチャ設計、大規模システム開発のマネジメントなどに従事。現在は、事業会社のデジタルを活用した業務改革をサポートするサービスを展開している

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