丸井グループ社長青井浩が賢人と解くサステナビリティ経営の真髄 [単行本]

丸井グループ社長青井浩が賢人と解くサステナビリティ経営の真髄 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ２０２５年の大変革に先手。ミレニアル・Ｚ世代に選ばれる企業とは！？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  丸井グループ・青井浩社長に聞く―ＥＳＧは「渡りに船」だった
  第１部　ＥＳＧ経営・投資編（花王取締役会長／澤田道隆氏―なぜ今ＥＳＧ経営なのか　ＥＳＧは事業領域を広げる；グラファーＣＥＯ／石井大地氏―デジタルの力で社会を変える　あらゆる不便を無くして自由を取り戻す　ほか）
  第２部　サステナビリティ編（グローバル・コモンズ・センターダイレクター／石井菜穂子氏―地球の危機からの脱出、この１０年が正念場　国を越えた連携で消費者から変える；五常・アンド・カンパニー代表執行役／慎泰俊氏―マイクロファイナンスで「平等」実現へ　技術で利便性と低コスト両立　ほか）
  第３部　ウェルビーイング編（公益財団法人Ｗｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇ　ｆｏｒ　Ｐｌａｎｅｔ　Ｅａｒｔｈ代表理事／石川善樹氏―コロナ禍で考えさせられた「いい人生」とはＷｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇが会社のものさしに；慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授／前野隆司氏―合理的な経営に欠かせないＷｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇ　社員を幸せにしない企業はアウト）
  第４部　ガバナンス編（一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長／伊藤邦雄氏―日本企業のガバナンス改革は道半ば　多様性と対話の好循環が企業価値を高める）

• 内容紹介

  丸井グループ・青井浩社長が11人の賢人に聞く
  ダイバーシティ、ウェルビーイング、カーボンニュートラル、パーパス、エシカル…
  時代の先を行く経営のヒントが満載
  
  世界の喫緊の課題となっている気候変動をはじめ、Well-beingやダイバーシティ、コーポレート・ガバナンスなど、サステナビリティは今や企業の最重要課題となっている。環境や社会課題への関心が高いミレニアル世代やZ世代といった若者と向き合うことも欠かせない。2025年には、ミレニアルやZ世代が生産年齢人口の半数を超える見通しだ。将来の顧客や社員となる可能性がある彼ら彼女らの価値観に合わない企業に未来はない。
  もっとも、株主や投資家が期待する利益を上げられなければ企業は存続を許されない。サステナビリティを隠れ蓑にするような経営者は、容赦なく「ノー」を突き付けられる。
  サステナビリティと事業成長を両立し、様々なステークホルダーの期待に応える経営の在り方とは。そのヒントを求めて、丸井グループ・青井浩社長が、時代をリードする11人の賢人を訪ね歩いた。丸井グループは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった環境対応に加え、人材活用やガバナンスでも先手を打っている。今、注目のWell-beingの取り組みも先頭を走る。
  日本を代表するESG先進企業のトップの視点から見えてきたサステナブル経営の要諦を伝える。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  青井 浩(アオイ ヒロシ)
  丸井グループ代表取締役社長。１９６１年東京都生まれ。８３年慶応義塾大学文学部卒業、８６年丸井（現・丸井グループ）入社。９１年取締役営業企画本部長、９５年常務取締役営業本部副本部長兼営業企画部長、２００４年副社長などを経て２００５年４月から現職

• 著者について

  青井 浩 (アオイ ヒロシ)
  1961年東京都生まれ。83年慶応義塾大学文学部卒業、86年丸井(現・丸井グループ)入社。91年取締役営業企画本部長、95年常務取締役営業本部副本部長兼営業企画部長、2004年副社長などを経て2005年4月から現職

丸井グループ社長青井浩が賢人と解くサステナビリティ経営の真髄 の商品スペック